近日，中國(guó)玻纖股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)玻纖）全資子公司巨石集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)巨石集團(tuán)）榮獲中華全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”?！叭珖?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”是中華全國(guó)總工會(huì)授予中國(guó)工人階級(jí)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新中取得顯著成績(jī)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體。這是巨石集團(tuán)自成立至今獲得的最高集體榮譽(yù)。它對(duì)巨石集團(tuán)而言，既是一份榮譽(yù)，也是一個(gè)責(zé)任，更是一種鞭策。這份里程碑式的榮譽(yù)，與巨石集團(tuán)十幾年來(lái)跌宕激昂的歷程交相輝映，濃縮著中國(guó)民族玻纖工業(yè)自強(qiáng)自立的精魂。

       “十一五”期間，巨石集團(tuán)根據(jù)中國(guó)建材和中國(guó)玻纖的統(tǒng)一部署，堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)制定的總體戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、文化、理念等方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了先做大，再做強(qiáng)的跨越式發(fā)展。用中國(guó)玻纖董事長(zhǎng)曹江林的話來(lái)說(shuō)，巨石集團(tuán)在玻璃纖維這個(gè)小行業(yè)中做出了一篇大文章。這篇文章描繪出中國(guó)民族玻纖工業(yè)美好的未來(lái)。

       是所有與巨石集團(tuán)同呼吸共命運(yùn)的工人挺起了玻纖事業(yè)發(fā)展的脊梁，是所有兢兢業(yè)業(yè)工作的工人推動(dòng)了玻纖工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，也是所有工人用勤勞的雙手、智慧的頭腦為企業(yè)發(fā)展擎起了一座屹立不倒的豐碑。

        追求科技創(chuàng)新 從跟隨者到引領(lǐng)者

       適者生存，不適者淘汰。上個(gè)世紀(jì)八九十年代，中國(guó)的玻璃纖維生產(chǎn)技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)外玻纖巨頭對(duì)中國(guó)玻纖工業(yè)虎視眈眈。巨石集團(tuán)明白，不僅肩負(fù)著自身發(fā)展的擔(dān)子，更要肩負(fù)起振興中國(guó)民族玻纖工業(yè)的重任。巨石集團(tuán)始終堅(jiān)信，在充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)唯有建立自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，形成自己的核心技術(shù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有話語(yǔ)權(quán)。

       1999年，中國(guó)玻纖成功上市后啟動(dòng)的第一個(gè)項(xiàng)目就是巨石集團(tuán)1.6萬(wàn)噸無(wú)堿玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線技改工程。如何跟上甚至趕超歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，這是擺在所有巨石人面前的難題。從那時(shí)起，技術(shù)創(chuàng)新就被巨石集團(tuán)提到了戰(zhàn)略高度。該項(xiàng)目由巨石集團(tuán)與國(guó)外專(zhuān)業(yè)公司合作設(shè)計(jì)，引進(jìn)國(guó)外關(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備，是我國(guó)當(dāng)時(shí)規(guī)模***的玻璃纖維生產(chǎn)線，項(xiàng)目總體技術(shù)達(dá)到上世紀(jì)90年代中后期國(guó)際先進(jìn)水平。通過(guò)系統(tǒng)的自主創(chuàng)新，巨石集團(tuán)完全掌握了萬(wàn)噸級(jí)無(wú)堿玻纖池窯的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，從而大大拉近了我國(guó)玻璃纖維工業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家間的差距。

       隨后的十年間，巨石集團(tuán)緊緊瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，大刀闊斧地進(jìn)行技術(shù)改造，使巨石集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品種等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。巨石集團(tuán)先后在江西九江、四川成都建立了生產(chǎn)基地，并于2008年7月在桐鄉(xiāng)本部建成了全球規(guī)模***、技術(shù)最先進(jìn)的60萬(wàn)噸玻纖生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模世界第一。

       然而，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的背后，蘊(yùn)含的不僅僅是金融資本的簡(jiǎn)單投入和產(chǎn)品產(chǎn)量的簡(jiǎn)單增加，更大程度上是技術(shù)的領(lǐng)先和品質(zhì)的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

       巨石集團(tuán)斥巨資由100多位科研人員歷時(shí)4年多時(shí)間攻關(guān)而研發(fā)成功的年產(chǎn)12萬(wàn)噸無(wú)堿玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線是世界上產(chǎn)量***、技術(shù)最先進(jìn)的單體池窯，其產(chǎn)能比普通生產(chǎn)線高出2倍多。該生產(chǎn)線采用國(guó)際上最先進(jìn)的純氧燃燒技術(shù)，提高了池窯的熔化力和精確控制通路溫度，同時(shí)大幅度降低能耗、減少?gòu)U氣排放；通過(guò)改進(jìn)池窯結(jié)構(gòu)及耐火材料，延長(zhǎng)其使用壽命……隨著一道道難題被攻克，新的生產(chǎn)裝備推動(dòng)了生產(chǎn)性革命——能耗下降50%以上；更重要的是，整個(gè)生產(chǎn)流程由此得到了精確控制，大幅度提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

        除了池窯生產(chǎn)技術(shù)趕超世界一流之外，巨石集團(tuán)還建立起了涵蓋玻璃配方、產(chǎn)品配方于一體的自主研發(fā)體系。2009、2010年，巨石集團(tuán)相繼向市場(chǎng)投放了E6、Vipro高性能玻璃配方，劍指高端，成為巨石集團(tuán)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的王牌。用兩大玻璃配方生產(chǎn)的玻璃纖維，性能均優(yōu)于普通E玻璃配方，具有節(jié)能環(huán)保等特點(diǎn)，對(duì)世界玻纖工業(yè)產(chǎn)生了革命性的影響。從風(fēng)力發(fā)電到高壓輸油管道，從高檔跑車(chē)到高鐵，從印制電路板到家用電器外殼，巨石集團(tuán)的玻纖產(chǎn)品正越來(lái)越多地成為全球經(jīng)濟(jì)和百姓生活不可或缺的新材料。

       近三年來(lái)，巨石集團(tuán)共研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)100多項(xiàng)，完成以節(jié)支降耗為目的的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目600多項(xiàng)，共申報(bào)專(zhuān)利150項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利63項(xiàng)，另獲得81項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)受理。

       創(chuàng)新帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步，是巨石集團(tuán)從初期的規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略向技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最重要的內(nèi)容之一，也是從規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)效益增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又?、高技術(shù)含量促進(jìn)效益增長(zhǎng)的重要途徑。

       夯實(shí)精細(xì)管理 全員增效激發(fā)潛能

       有了科技作為支撐，如果沒(méi)有長(zhǎng)效的管理，那么企業(yè)的發(fā)展也是不可持續(xù)的。翻開(kāi)巨石集團(tuán)上百萬(wàn)字的管理制度，你會(huì)驚訝于管理制度的完善細(xì)致，大到公司整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，小到每一個(gè)基層員工的考核。目前，巨石集團(tuán)已建立起董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下充分體現(xiàn)并代表股東、員工、客戶(hù)及社會(huì)各方利益的完善的法人治理結(jié)構(gòu)，建立了比較完善和系統(tǒng)的管理制度。

       各項(xiàng)制度保障了員工的合法權(quán)益，成為激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的源頭活水。公司通過(guò)《創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》激發(fā)了技術(shù)人員的科技創(chuàng)新積極性，每年研發(fā)中心都有幾十個(gè)新項(xiàng)目準(zhǔn)備投入工業(yè)化生產(chǎn)，形成了生產(chǎn)一代儲(chǔ)備一代的研發(fā)新格局。

       大創(chuàng)新有大發(fā)展，小改革也有新成效。巨石集團(tuán)首創(chuàng)了“增收節(jié)支降耗”成本控制工作法，不僅為企業(yè)發(fā)展降低了成本，更重要的是培養(yǎng)了員工降低成本、開(kāi)源節(jié)流的成本控制意識(shí)，充分激發(fā)了最基層員工的創(chuàng)新積極性。三分廠拉絲工段專(zhuān)業(yè)技師潘憲初是一名50多歲的老員工，已在巨石集團(tuán)工作了22年，雖然只有小學(xué)畢業(yè)，但是他憑借著對(duì)本職崗位的經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)幾年申報(bào)增收節(jié)支降耗項(xiàng)目。2010年他申報(bào)的項(xiàng)目為巨石集團(tuán)創(chuàng)收20多萬(wàn)元，被公司聘任為專(zhuān)業(yè)技師。像潘憲初這樣的基層技術(shù)工人還有很多，他們?cè)谄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中默默奉獻(xiàn)著智慧和汗水。

       除了各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制之外，巨石集團(tuán)歷來(lái)注重保障員工的基本權(quán)益，始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展靠員工，經(jīng)營(yíng)成果由員工享受的理念。近三年來(lái)，巨石集團(tuán)職工人均工資增長(zhǎng)15%以上，并不斷完善各項(xiàng)福利待遇，在桐鄉(xiāng)市范圍內(nèi)主動(dòng)率先實(shí)行5項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的全員參保，同時(shí)還為全體職工購(gòu)買(mǎi)了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，在員工自愿的條件下讓職工享受住房公積金制度，并提供員工探親補(bǔ)助。

       推進(jìn)文化建設(shè) 人本關(guān)懷提振士氣

       人才管理是企業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵。巨石集團(tuán)始終遵循“五湖四海廣攬人才”的宗旨，強(qiáng)調(diào)“勞動(dòng)力一個(gè)不能浪費(fèi)，人才資源一定要儲(chǔ)備”的觀念，形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。全國(guó)各地優(yōu)秀的玻纖人才、老專(zhuān)家匯集到巨石集團(tuán)麾下，各高校畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生也紛紛效力于巨石集團(tuán)。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上，巨石集團(tuán)適時(shí)提出了“四個(gè)方面轉(zhuǎn)移”，即一般學(xué)歷人才引進(jìn)向高學(xué)歷人才引進(jìn)轉(zhuǎn)移，一般大學(xué)人才引進(jìn)向重點(diǎn)大學(xué)人才引進(jìn)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)向“海歸”人才引進(jìn)轉(zhuǎn)移，國(guó)外專(zhuān)家短期講課、交流向長(zhǎng)期聘用轉(zhuǎn)移。十一五期間，巨石集團(tuán)引進(jìn)碩士、博士、海外留學(xué)等高層次人才年均增長(zhǎng)率達(dá)18%。

       人才引進(jìn)后，如何讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮***的能量成為了人才管理的重點(diǎn)。公司通過(guò)組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工進(jìn)行玻璃纖維各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；通過(guò)與高校聯(lián)合開(kāi)辦學(xué)習(xí)班，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的方式進(jìn)行培訓(xùn)；通過(guò)開(kāi)展“上掛、下派、外練、互動(dòng)”人才培養(yǎng)工程，為廣大干部員工打造發(fā)展平臺(tái)；通過(guò)創(chuàng)辦巨石大學(xué)，聘請(qǐng)知名專(zhuān)家和老師開(kāi)辦培訓(xùn)和講座等多種方式拓展和提高員工的綜合素質(zhì)。巨石集團(tuán)還創(chuàng)新員工晉升機(jī)制，以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，以競(jìng)爭(zhēng)上崗為方式，針對(duì)優(yōu)秀人才建立了四種晉升發(fā)展通道，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才保障。

       通過(guò)制度管人之外，公司還通過(guò)文化管人，提振員工奉獻(xiàn)企業(yè)的激情，建立了完善的企業(yè)文化價(jià)值體系。在企業(yè)文化建設(shè)中，以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)、以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)、以提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)、以營(yíng)造和諧人文環(huán)境為落腳點(diǎn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，科學(xué)規(guī)劃、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的高速、持續(xù)、健康發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在“黨委重視、工會(huì)運(yùn)作、各方配合、員工參與”工作格局的引領(lǐng)下，巨石集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展得紅紅火火，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。巨石集團(tuán)先后獲得了“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”、“中國(guó)機(jī)冶建材系統(tǒng)全國(guó)工人先鋒號(hào)”、“中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)”、“全國(guó)職工書(shū)屋”、“全國(guó)模范職工小家”、“全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”、“浙江省創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”、“綠色企業(yè)”、“浙江省企業(yè)職工文化建設(shè)示范工程”、“納稅信用等級(jí)3A級(jí)企業(yè)”、“浙江省安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位”、國(guó)家首批“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型試點(diǎn)企業(yè)”等榮譽(yù)。

       為鼓勵(lì)在工作崗位上作出貢獻(xiàn)的干部員工，公司每年年終隆重舉行盛大的頒獎(jiǎng)盛典，表彰先進(jìn)，鞭笞落后，樹(shù)立榜樣，***限度地將員工的榮譽(yù)感放大，激發(fā)員工再創(chuàng)造的積極性。2009年度十佳班組長(zhǎng)三分廠拉絲甲班班長(zhǎng)潘雪萍回憶起頒獎(jiǎng)時(shí)的畫(huà)面，至今還熱淚盈眶：“這是我一生中最隆重、最激動(dòng)、最自豪的一天?！?/P>

       此外，巨石集團(tuán)還善于傾聽(tīng)最基層員工的心聲。公司高管每年都定期召開(kāi)與員工面對(duì)面交流會(huì)，聽(tīng)取員工在工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)幫助員工解決困難，讓員工安居樂(lè)業(yè)。

       人是一切財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)利用好了人才資源，處理好了人和企業(yè)的關(guān)系，就能通過(guò)人來(lái)改變創(chuàng)造財(cái)富。巨石集團(tuán)不斷致力于研究如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，乃至社會(huì)發(fā)展的互利共贏。

       勇?lián)鐣?huì)責(zé)任 發(fā)展不忘反哺社會(huì)

       國(guó)家“十二五”規(guī)劃把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在了作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)的戰(zhàn)略高度。節(jié)能減排是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大舉措，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇，對(duì)于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提高人民生活質(zhì)量、維護(hù)國(guó)家民族長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，具有極其重要而深遠(yuǎn)的意義?！笆晃濉币詠?lái)，巨石集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，按照國(guó)資委的要求，把節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的動(dòng)力和抓手，放在更加突出的位置，不斷強(qiáng)化措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，超額完成了“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康快速發(fā)展，涌現(xiàn)出一批節(jié)能減排先進(jìn)典型和優(yōu)秀成果。巨石集團(tuán)通過(guò)采用創(chuàng)新的方法，嘗到了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的甜頭，被評(píng)為國(guó)家首批“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型試點(diǎn)企業(yè)”。公司的節(jié)能環(huán)保之是在不斷創(chuàng)新中加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過(guò)程。

       巨石集團(tuán)堅(jiān)持和諧發(fā)展的理念，將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。中國(guó)玻纖總經(jīng)理、巨石集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張毓強(qiáng)經(jīng)常告誡員工：“企業(yè)不消滅污染，污染必將消滅企業(yè)”。在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，巨石集團(tuán)逐漸總結(jié)出了自己的環(huán)保理念，即“四不原則”：“始終堅(jiān)持不以污染環(huán)境為代價(jià)，不以員工安全、健康為代價(jià)，不以超越法規(guī)為代價(jià)，不以浪費(fèi)資源、破壞生態(tài)為代價(jià)！”這一環(huán)保理念成為巨石集團(tuán)時(shí)刻遵循的準(zhǔn)則。

       巨石集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，大力發(fā)展節(jié)能減排技術(shù)，著力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。巨石集團(tuán)成功在大型池窯上改重油燃燒為國(guó)際領(lǐng)先的純氧燃燒、國(guó)際首創(chuàng)的通路純氧燃燒，不僅提高了池窯的節(jié)能環(huán)保水平，還使玻璃窯爐的綜合能耗節(jié)約60%以上。在硬廢絲處理方面，巨石集團(tuán)首創(chuàng)了環(huán)保池窯技術(shù)，填補(bǔ)了玻纖廢絲處理的國(guó)際空白，獲得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，徹底解決了廢絲環(huán)保處理的***難題。

       在科技創(chuàng)新的推動(dòng)下，巨石集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)方案有效處理“三廢”。昔日無(wú)處堆放的玻纖廢絲如今成為公司的生產(chǎn)原料；原來(lái)被排棄的窯爐余熱，如今被有效回收利用自制蒸汽；蒸汽冷凝水回收使用；中水回用實(shí)現(xiàn)污水零排放等等，都顯示出綠色企業(yè)和清潔工廠的價(jià)值所在。

       巨石集團(tuán)將節(jié)能環(huán)保與降本增效相結(jié)合，持續(xù)降低單位產(chǎn)品能耗及排放水平。為不斷降低生產(chǎn)成本，巨石集團(tuán)瞄準(zhǔn)先進(jìn)工藝，摒棄國(guó)家限制發(fā)展的落后玻纖生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮國(guó)際最先進(jìn)的大型池窯拉絲生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能。隨著單線規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品生產(chǎn)效率持續(xù)提高，噸紗能耗、噸紗人均工資水平持續(xù)下降，人均設(shè)備開(kāi)機(jī)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等指標(biāo)持續(xù)上升，生產(chǎn)成本不斷降低，處于國(guó)際最低水平。

       隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，國(guó)際社會(huì)對(duì)節(jié)能環(huán)保提出了更高的要求。玻璃纖維作為新材料產(chǎn)業(yè)是國(guó)務(wù)院確定在“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，被定性為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，新能源、環(huán)保、節(jié)能減排、低碳等領(lǐng)域的發(fā)展將擴(kuò)大玻纖的市場(chǎng)需求，并帶動(dòng)玻纖與復(fù)合材料市場(chǎng)應(yīng)用進(jìn)入高成長(zhǎng)期。

       巨石集團(tuán)作為世界玻纖行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直以推動(dòng)復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步為己任，以戰(zhàn)略眼光看到了未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，不斷順應(yīng)世界潮流，努力打造綠色產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，從清潔能源使用、清潔生產(chǎn)過(guò)程、清潔產(chǎn)品方面著手，抓好產(chǎn)品生命周期全過(guò)程和生產(chǎn)全過(guò)程的控制，力求使產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響降到最低限度，致力于推動(dòng)整個(gè)玻纖復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)鏈的綠色環(huán)保。玻璃纖維更可以為包括保護(hù)生態(tài)資源、木材資源和水資源做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。巨石集團(tuán)正努力將優(yōu)越的產(chǎn)品性能信息傳遞出去，充分體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)當(dāng)前節(jié)能環(huán)保起到的作用，承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。