徐州中聯(lián)水泥有限公司（簡(jiǎn)稱徐州中聯(lián)）中央控制室共有35名員工，是一支年輕、強(qiáng)干、成績(jī)突出的尖兵隊(duì)伍。作為水泥熟料生產(chǎn)線的生產(chǎn)指揮、質(zhì)量控制核心，徐州中聯(lián)中控室努力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化各項(xiàng)管理，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行記錄，為徐州中聯(lián)保持水泥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)地位做出了卓越貢獻(xiàn)。

自我修煉，打造學(xué)習(xí)型班組

        打鐵還需自身硬。讓生產(chǎn)線的“大腦”運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，“心臟”跳動(dòng)得穩(wěn)健有力，沒有過硬的本領(lǐng)不行。盡管徐州中聯(lián)中控室成員很年輕，且皆為高學(xué)歷、高技能的專業(yè)型員工，但他們沒有恃才自傲，而是致力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，著力構(gòu)建操作員技術(shù)交流平臺(tái)。2012年通過師帶徒、老帶新的方式，半年時(shí)間就培養(yǎng)出一支新的操作員隊(duì)伍，滿足了兩條萬(wàn)噸線運(yùn)行需要。同時(shí)，積極營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的良好氛圍，緊跟水泥工業(yè)系統(tǒng)操作理念和技術(shù)進(jìn)步步伐，持續(xù)開展工藝、設(shè)備、耐火材料、質(zhì)量、電氣等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新和提高專業(yè)理論知識(shí)，以此促進(jìn)實(shí)際操作能力的提升。中控室積極利用信息化手段提高操作、控制水平，重視提高成員計(jì)算機(jī)知識(shí)水平，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)大膽提出自己的設(shè)想，促進(jìn)管理系統(tǒng)完善?！耙再惔殹笔侵锌厥姨岣邌T工技能的又一方式，積極組織成員參加各級(jí)技能大賽，鍛煉隊(duì)伍，檢驗(yàn)實(shí)力，其中在徐州市舉行的技能競(jìng)賽中，中控室連續(xù)兩次獲窯操作第一名。

        在提高專業(yè)技能的同時(shí)，中控室把做好班組成員思想政治工作放在重要位置，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，提升成員職業(yè)道德素養(yǎng)和責(zé)任履行能力，確保在工作中不放過一絲一毫的細(xì)節(jié)，不發(fā)生一絲一毫的松懈；不斷健全責(zé)任管理制度和操作規(guī)程，以精細(xì)化管理指標(biāo)規(guī)范操作行為，使班組各項(xiàng)工作人人有職責(zé)，行為有規(guī)范，工作有標(biāo)準(zhǔn)，奮斗有目標(biāo)，形成了人人爭(zhēng)先的好勢(shì)頭。

        在整個(gè)班組的共同努力下，成員技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力明顯提高，并多次被選派赴國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)做技術(shù)指導(dǎo)，有四名員工分別獲得省、市技術(shù)能手稱號(hào)，一名員工獲徐州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保幻麊T工成為“江蘇省企業(yè)首席技師”。

緊盯指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)萬(wàn)噸線效能全球一流

        水泥熟料生產(chǎn)線窯、磨和發(fā)電等系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，中央控制室是關(guān)鍵。而考量窯、磨和發(fā)電等系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、綜合效益優(yōu)秀的硬指標(biāo)是運(yùn)轉(zhuǎn)率、煤耗、電耗。中控室緊盯這些指標(biāo)，并將其作為員工業(yè)績(jī)考核和評(píng)先樹優(yōu)的KPI指標(biāo)。他們?cè)谥锌毓芾砗筒僮魃虾菹鹿Ψ颍?xì)化操作管理,以每周操作員例會(huì)作為平臺(tái), 對(duì)參數(shù)變化情況進(jìn)行技術(shù)分析,對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),尋找窯、磨、余熱發(fā)電一體化運(yùn)轉(zhuǎn)***工藝參數(shù)，查找系統(tǒng)存在的不足，進(jìn)一步制定窯、磨、余熱發(fā)電操作思路,前后兼顧,確保生產(chǎn)系統(tǒng)處于一個(gè)***的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，不僅實(shí)現(xiàn)***的經(jīng)濟(jì)效益，也大大減少堵料等工藝事故。

        中控室操作工作，既是鼠標(biāo)加鍵盤，又是辛苦加汗水。坐在屏幕前是最先進(jìn)的信息化操作人員，戴上安全帽，就是現(xiàn)場(chǎng)最臟、最苦、最累的崗位工。每次系統(tǒng)檢修，對(duì)他們就是一大考，更是一大“烤”。窯一檢修，他們是第一個(gè)冒著頭頂?shù)舸u危險(xiǎn)進(jìn)入大窯的人，里面五六十度高溫，灰塵彌漫，熱氣騰騰，使人喘不過氣來(lái)。每一名操作員都要經(jīng)歷這種“洗禮”，為的就是取得第一手資料，制訂***檢修方案。為了縮短檢修時(shí)間，中控室逢“檢”必爭(zhēng)，加班加點(diǎn)。工藝主管孫玉柱回憶說，一次搶修他們?nèi)靸梢怪恍菹⒘?個(gè)小時(shí)，都“干”紅了眼，就為爭(zhēng)取早一分處理完故障、恢復(fù)生產(chǎn)。

        寶劍鋒從磨礪出，辛苦的努力總能換回豐碩的回報(bào)。徐州中聯(lián)生產(chǎn)線在系統(tǒng)運(yùn)行方面連續(xù)多年都走在行業(yè)前列，創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行112天、運(yùn)行周期7個(gè)月的行業(yè)紀(jì)錄。2012年，更創(chuàng)造了一號(hào)萬(wàn)噸線生產(chǎn)熟料386.21萬(wàn)噸，窯有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.96%，熟料綜合電耗56.16度，熟料成本149.48元/噸的同行業(yè)、同窯型世界領(lǐng)先運(yùn)行記錄。

        凡事預(yù)則立。為了保證二線投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行，中控室不是等到新線建成再去了解、接管，而是主動(dòng)參與到設(shè)備安裝過程中，跟蹤檢查安裝情況；對(duì)大窯耐火材料施工提出自己要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；對(duì)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)當(dāng)中不盡合理的環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和參數(shù)提出幾十處改造意見，不斷完善系統(tǒng)水平；參與到設(shè)備試機(jī)中，提前積累操作經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍；及時(shí)收集資料，做好技術(shù)儲(chǔ)備。在包括中控室在內(nèi)的全體項(xiàng)目實(shí)施人員努力下，徐州中聯(lián)二線于去年3月18日正式投產(chǎn)運(yùn)行，第二天即達(dá)到日產(chǎn)萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)水平，5月初就通過72小時(shí)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收，目前日產(chǎn)達(dá)11500噸，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗105公斤，綜合電耗60度，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了具有中國(guó)建材自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的萬(wàn)噸線設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)。

節(jié)能減排，為美麗中國(guó)添彩

        窯、磨系統(tǒng)是水泥生產(chǎn)中能耗重點(diǎn)，也是節(jié)能減排可大展拳腳的地方。中控室以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為使命，主動(dòng)優(yōu)化工藝，施展各種招式開展節(jié)能減排：

        在礦石原料上，采取優(yōu)質(zhì)石灰石和低鈣礦石搭配使用的方法，實(shí)現(xiàn)礦山開采采用零排放。在生料配料上用鋼廠的工業(yè)廢渣代替高價(jià)值的鐵粉、鋼渣和鐵礦石，用粉砂巖代替高價(jià)值的石英石，大大降低了原料采購(gòu)成本。在燃煤上，在保證大窯用煤質(zhì)量的前提下，按照一定比例使用粉煤與優(yōu)質(zhì)原煤搭配使用，全年降低原煤成本達(dá)800萬(wàn)元。在廢氣排放上，通過優(yōu)化操作，降低NOX、CO等廢氣的排放。在余熱發(fā)電上，提高熟料發(fā)電量，保證余熱發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)率在100%，噸熟料發(fā)電32.57度，占到電耗的58%，2012年實(shí)現(xiàn)余熱發(fā)電達(dá)1.14億度。在降低電耗上，逐步對(duì)大型電機(jī)增加變頻器改造，熟料電耗每噸下降了3度。在減少粉塵排放上，將二線收塵全部改為袋收塵，粉塵排放量由原來(lái)的每立方米小于50毫克降到每立方米小于30毫克，達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

        通過優(yōu)化工藝，既達(dá)到了節(jié)能降耗和減少排放的目的，同時(shí)也為降低生產(chǎn)成本起到了顯著的成效。在徐州中聯(lián)被國(guó)家工信部列入“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”創(chuàng)建試點(diǎn)企業(yè)榮譽(yù)上，中控室寫下了濃重的一筆。

        為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)正能量是徐州中聯(lián)中控室全體員工的不懈追求。未來(lái)，他們?nèi)詫⒁宰鏊喙I(yè)中控操作排頭兵為目標(biāo)，以創(chuàng)水泥行業(yè)技術(shù)標(biāo)桿為己任，在學(xué)習(xí)、提高和貢獻(xiàn)的道路上永不停歇！