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“國企改革:探索與前瞻”論壇在中國建材集團會議中心成功舉辦

來源:CNBM  發(fā)布時間:2014-12-18

       12月16日,由經(jīng)濟日報社、國務(wù)院國資委研究中心、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會共同主辦的“國企改革:探索與前瞻”論壇在中國建材集團辦公樓會議中心舉行。中國建材集團董事長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平出席論壇,并發(fā)表題為“國企改革元年:我們的探索與前瞻”的精彩演講。

       全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任陳清泰,國務(wù)院國資委研究中心主任楚序平,新興際華集團董事長劉明忠,聯(lián)想弘毅投資總裁、聯(lián)想控股股份副總裁趙令歡,國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所原所長陳小洪,南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師劉鳳義,華泰聯(lián)合證券總裁劉曉丹等出席論壇并作了精彩演講。經(jīng)濟日報社社長徐如俊作開幕致辭,產(chǎn)經(jīng)新聞部主任崔書文主持論壇。《企業(yè)觀察報》協(xié)辦論壇。

       宋志平在演講中從頂層設(shè)計和企業(yè)改革實踐兩個層面跟與會嘉賓交流了關(guān)于改革的一些思考。他認(rèn)為,十八屆三中全會以來,我們對國企改革的指導(dǎo)思想、基本原則、重要舉措等已基本形成共識,國企改革頂層設(shè)計將“瓜熟蒂落”。國企改革的頂層設(shè)計主要解決了五個方面的問題:一是明確了指導(dǎo)思想,要堅持基本經(jīng)濟制度,堅持公有制為主體、國有經(jīng)濟為主導(dǎo)的大原則,還要大力發(fā)展混合所有制,作為基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式;二是國有經(jīng)濟的功能和分類基本形成共識,國有企業(yè)分成公益類和競爭類兩大類,公益類保障民生、提供公共產(chǎn)品和服務(wù),競爭類國有資本的目的是保值增值,提高國有經(jīng)濟的實力;三是從管人管事管資產(chǎn)到以管資本為主的國資監(jiān)管體系;四是成立國有資本投資公司和國有資本運營公司;五是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。在改革實踐層面,他指出,企業(yè)正在積極探索四個方面的問題:一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不管是國有企業(yè)、混合所有制企業(yè)還是民營企業(yè),都需要加強現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué);二是大力推進職業(yè)經(jīng)理人制度,國企領(lǐng)導(dǎo)人也可以參照市場薪酬,但前提是必須向職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)變,不可能一邊掛著行政級別、一邊拿著市場化薪酬;三是員工持股,指的是管理骨干、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干持股,可以帶來市場機制和激勵作用兩大益處;四是發(fā)揮企業(yè)家作用,企業(yè)家可遇不可求,是稀缺資源,中央經(jīng)濟工作會議提出要“更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能”。

       論壇中,宋志平還介紹了中國建材發(fā)展混合所有制的一些想法。他指出,中國建材將進一步加大混合力度,要“混得充分”;保證操作透明、規(guī)范,核心是不能使國有資產(chǎn)流失,實現(xiàn)“混得規(guī)范”;要實現(xiàn)企業(yè)效益和競爭力的提升,要“混出效果”。宋志平認(rèn)為企業(yè)真正引入市場機制包括三條,一是讓所有者真正到位,二是發(fā)揮企業(yè)家作用,三是建立經(jīng)營者和所有者利益、企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。宋志平還向與會者講解了中國建材發(fā)展混合所有制過程中堅持的活力優(yōu)先、員工持股優(yōu)先、效益優(yōu)先的“三優(yōu)先”原則。

       論壇中,與會嘉賓結(jié)合自身豐富的國企改革經(jīng)驗和長期關(guān)注國企改革的研究成果,圍繞新一輪國企改革的問題和思考、混合所有制改革、董事會試點的實踐與探索、如何建設(shè)法治國企、陽光國企等熱點問題進行深入探討,形成改革共識,傳播了深化國企改革的正能量。

       國資委宣傳局、研究中心、新聞中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),中國建材集團總部和所屬企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志,有關(guān)新聞媒體的來賓,共160余人參加了論壇。