4月27日下午，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林為集團(tuán)第二期中青班學(xué)員作了題為《中國建材管理實(shí)踐》的授課。授課中，曹江林系統(tǒng)分析了集團(tuán)當(dāng)前所處的環(huán)境，全面總結(jié)了集團(tuán)發(fā)展過程中的經(jīng)營管理實(shí)踐，分享了自身20多年的工作體會(huì)，并對全體青年學(xué)員提出了殷切期望和要求。

        曹江林結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前形勢和2014年取得的經(jīng)營業(yè)績，詳細(xì)闡述了集團(tuán)“做世界一流建材企業(yè)，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報(bào)”的總目標(biāo)，“整合優(yōu)化、增效降債”的總?cè)蝿?wù)，以及“從規(guī)模到效益，從國內(nèi)市場到夯實(shí)國內(nèi)市場、穩(wěn)健走出去，從中低端產(chǎn)品到中高端產(chǎn)品，從國有控股到混合所有制或證券化方向發(fā)展”的轉(zhuǎn)型調(diào)整任務(wù)。

       授課中，曹江林向?qū)W員們著重講解了“八大工法”。他通過內(nèi)外部案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從概念、原因、如何實(shí)施、典型案例四個(gè)方面，對八個(gè)工法逐一進(jìn)行了深入剖析。曹江林指出，“八大工法”是集團(tuán)分別從管理、經(jīng)營和發(fā)展三個(gè)維度提煉的管理整合方法，核心在于聚焦市場、內(nèi)部挖潛，倡導(dǎo)數(shù)據(jù)文化、績效文化、競合文化，在企業(yè)推行過程中通過強(qiáng)制規(guī)定、理性認(rèn)同、自覺行為和漸進(jìn)實(shí)施逐步達(dá)到目標(biāo)。

        曹江林結(jié)合自己20余年的工作經(jīng)歷，跟學(xué)員們分享了他的體會(huì)：作為職業(yè)人要忠誠勤奮，作為職業(yè)經(jīng)理人要有事業(yè)心、責(zé)任心和激情，作為國企干部要做到三個(gè)結(jié)合。他對青年學(xué)院還提出了不踩紅線、學(xué)習(xí)提高、實(shí)踐鍛煉、理解踐行、強(qiáng)化執(zhí)行的總體要求，提出了堅(jiān)定信心、緊抓市場、降本增效、加快證券化、化解風(fēng)險(xiǎn)的工作要求。

       中青班學(xué)員們聆聽授課后深有感觸、很有收獲，紛紛表示將學(xué)以致用，努力在工作崗位上創(chuàng)造更大價(jià)值，為集團(tuán)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。