幻燈片
宋志平在北大光華新年論壇上談國企改革和企業(yè)家精神
來源:CNBM 發(fā)布時間:2017-12-2012月17日,第十九屆北大光華新年論壇在北京大學(xué)百周年紀念講堂舉行。本屆論壇的主題為“新時代 新思想——致敬改革開放40年,慶祝北大建校120周年”。全國政協(xié)副主席、國際經(jīng)濟交流中心執(zhí)行副理事長陳元,北京大學(xué)黨委書記郝平,北京大學(xué)校長林建華,北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長厲以寧,中國經(jīng)濟體制改革研究會名譽會長高尚全,中國建材集團黨委書記、董事長宋志平,國務(wù)院參事、北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘教授徐憲平,泰康保險集團董事長兼CEO陳東升,新東方教育科技集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO俞敏洪,中國上市公司協(xié)會會長、中國移動前董事長王建宙,拉卡拉支付股份有限公司董事長孫陶然,58集團CEO姚勁波出席論壇并發(fā)言。
以下為演講全文:
國企只有改革才能生存并發(fā)展壯大
各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!首先祝賀企業(yè)家年會的順利召開,我想結(jié)合會議主題講三段話:
我們要相信未來
我們要相信未來,首先要相信中國的企業(yè)家。中國的企業(yè)家是有繼承和發(fā)展的,是一路發(fā)展壯大起來的。從清末搞洋務(wù)運動,到民國實業(yè)救國,到中國社會主義建設(shè)、過去40年的改革開放,到現(xiàn)在迎來新時代,中國的企業(yè)家前赴后繼,但始終有一個信念沒有改變,就是“振興中華”。中華民族的偉大復(fù)興,這是我們這些企業(yè)家的信念所在。尤其是改革開放40年,這40年我們的企業(yè)取得了太多太多的成就,有太多太多的驕傲。但如果讓我來想,我在企業(yè)也做了快40年,這40年來給我***的印象和收獲是什么?
第一點,我們今天有了一個規(guī)模宏大的企業(yè)家隊伍。改革初期我們學(xué)習(xí)的是美國的艾柯卡,也學(xué)過日本的松下幸之助,學(xué)過韓國的金宇中,也學(xué)過香港和臺灣地區(qū)的企業(yè)家。但是今天,我們有了像馬云、董明珠、劉永好這樣一大批優(yōu)秀的企業(yè)家,這是我們最值得驕傲的一點。第二點,我們比任何時候都有信心了。中國近代由于技術(shù)落后打了敗仗,打了敗仗也沒關(guān)系,關(guān)鍵是我們的民族自信心受到了損傷。但是改革開放40年到今天,我們最重要的是找回了自信。這是想到的和今天的主題有關(guān)的,未來我們有了這樣一批企業(yè)家,我們自信滿滿,這是很不容易的,是我們的收獲。
未來究竟我們是什么
我覺得一句話,就是未來我們要站在世界舞臺中央。大家講21世紀是中國人的世紀,十九大報告里提出我們正在走近世界舞臺中央。那未來呢?未來我們就要站在世界舞臺中央。我們離世界舞臺中央并不遙遠,剛才我跟董明珠聊了幾句話,前不久我剛?cè)チ怂墓S,我看到的就是世界一流的企業(yè),我講了兩句話,第一,我說明珠你真能干;第二,我說其實你干得比說得好。這不是說董明珠說得不好,她說得很好,但她干得比說得還要好。有些她干得并沒有機會都說出來。講這個意思是,我們已經(jīng)接近和站在了世界舞臺中央。
剛才主持說“雖然”他是一個央企領(lǐng)導(dǎo)人,用了“雖然”兩個字。我理解“雖然”的含義,因為大家覺得,央企領(lǐng)導(dǎo)人,還是做建材的,有什么可講的呢?這我理解。如果大家細讀中共中央 國務(wù)院9月25日發(fā)布的《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》,大家會看到里面提出“國有企業(yè)家”。所以,今后不要再用“雖然”了,因為我也是企業(yè)家,只不過我是國有企業(yè)家。我們國家的經(jīng)濟發(fā)展既有民營企業(yè)家,也有國有企業(yè)家,他們是孿生兄弟,共同支撐著國家經(jīng)濟的發(fā)展,誰也離不開誰。
為什么講我們在世界舞臺中央呢?拿中國建材來講,我剛剛從非洲回來,去非洲干什么了?踐行“一帶一路”,今年去了好幾次非洲,非洲幾乎所有的國家,都是中國一些大型企業(yè)在那建工廠、搞建設(shè)。在“一帶一路”上,所有的水泥廠、玻璃廠,里面有多少是中國建材建設(shè)的?大家很難想象,有65%。過去十年,中國建材在那里建了312條大型水泥裝備生產(chǎn)線,建了60條大型玻璃生產(chǎn)線?!耙粠б宦贰眹乙獙W(xué)習(xí)中國模式,要做什么呢?跟我們一樣,要想富先修路,城市化、工業(yè)化基礎(chǔ)建設(shè),首先就是要生產(chǎn)建筑材料。所以過去的中國建材輸出了312條大型水泥生產(chǎn)線。其實30年前,中國的這些生產(chǎn)線都是從德國和日本引進。但是三十年河?xùn)|,三十年河西,今天跨國公司的這些技術(shù)、裝備來源都是中國。而且就中國建材一家公司居然供應(yīng)了全球65%的市場,這是很不容易的。大家可以去看,世界上有幾家公司在一個大的領(lǐng)域里面,市場占有率能占到65%?中國建材做到了。
不光是這些傳統(tǒng)領(lǐng)域,在一些新材料領(lǐng)域,比如碳纖維,昨天我在上海跟我們大飛機的負責(zé)人見面,我們過去碳纖維買的是日本和美國的,我告訴他,今天不用了,中國建材完全可以批量供應(yīng),我們的T800碳纖維生產(chǎn)線已經(jīng)下線,不光是有這樣先進的材料,關(guān)鍵是能夠量產(chǎn)。過去我們做動力電池鋰電池隔膜,買的是日本一家公司的,最近我們第一條2.4億平方米規(guī)模的大型生產(chǎn)線在山東下線,5項指標高過國際同類企業(yè),這都是很尖端的技術(shù)和材料。
最近我們的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池成功下線,是同領(lǐng)域全球最好的。液晶顯示TFT玻璃,大家拿的手機,包括電視上的這塊玻璃,過去我們做不了,都是美國和日本人卡我們脖子,過去電視機的玻璃占整個電視機成本的40%,現(xiàn)在中國打破了他的壟斷,中國建材生產(chǎn)的電子薄玻璃更薄,達到0.15毫米,美國最薄的是0.2毫米。
為什么講這些呢?就是想說,我們正在邁向中高端,甚至正在從中高端邁向高端。我們在很多領(lǐng)域已經(jīng)從跟跑、并跑到了領(lǐng)跑,我們有很多產(chǎn)品不輸給他們。
當然我們國家還有差距,就是不平衡、不充分,還有環(huán)境污染、過剩產(chǎn)能、城鄉(xiāng)差別等問題。我們企業(yè)的差距,現(xiàn)在我們的目標是具有全球競爭力的世界一流企業(yè),在這個問題上還有差距。講到世界一流,最近我們也在結(jié)合十九大研究什么是世界一流,哪些地方一流才叫一流?我覺得至少有四點:技術(shù)一流。創(chuàng)新能力、核心競爭力、核心專長你有沒有,這個要世界一流。效益一流。做企業(yè)的盈利、效益怎樣,你的效益得是世界一流。國際市場占有率一流。這次我到非洲去,路過迪拜,看到迪拜機場上有華為的廣告。到非洲,看到格力的廣告。我們的產(chǎn)品在全球的占有率開始增加,剛才講中國建材的水泥工程全球市場占有率很高。品牌一流。過去我們的產(chǎn)品其實不少,但是貼牌的,現(xiàn)在我們的牌子開始出去了。這個世界一流,大家說是不是“大”就是世界一流呢?“大”不是世界一流的重要標志,世界一流的重要標志是競爭力和關(guān)鍵指標。我們公司雖然有3000億的收入,但我不認為他今天是世界一流的。中國建材集團下面有三家企業(yè),我認為是世界一流的,比如中國巨石是做玻璃纖維的,全球市場占有率占到30%,效益、管理也非常好,我認為這是世界一流的,品牌是全世界***。北新建材是個上市公司,做石膏板做到了全世界***,也是世界一流的。剛才我講到全球占有率65%的公司是中國建材的中材國際,SINOMA這個牌子是全球所認知的,非洲總統(tǒng)都知道,你要說找誰搞水泥,一定找SINOMA,這是世界一流。
世界一流不僅僅和規(guī)模有關(guān),關(guān)鍵是強和優(yōu),關(guān)鍵是技術(shù)競爭力、經(jīng)濟效益、市場占有率、品牌知名度,當然還有文化和團隊,這些是世界一流的標準。如果我們明確了要成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè),我們是世界一流了,就站在了世界舞臺中央。我是一個樂觀主義者,我覺得我們和世界舞臺中央只有一步之遙。回到“相信未來,相信企業(yè)家”這個主題,相信我們大家,我們今天有這個底氣了,30年前不可能有宋志平今天這樣一番話,如果有,大家也會覺得不太對勁。但是相信我今天講的,所有企業(yè)家覺得我講的是這個事實。
未來最需要的是企業(yè)家精神
習(xí)總書記講,市場的活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神。其實“企業(yè)家”這個詞是舶來品。從過去很多經(jīng)典的著作里,我們很少找到“企業(yè)家”這個詞。但是習(xí)總書記多次不同場合提到企業(yè)家和企業(yè)家精神,鼓勵企業(yè)家,鼓勵弘揚企業(yè)家精神,鼓勵大家發(fā)揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神在中共中央 國務(wù)院文件里寫得非常透徹,以中共中央 國務(wù)院的名義出這樣一個專門講企業(yè)家的文件是第一次,而且這個文件的名字也很長,營造環(huán)境、弘揚精神、發(fā)揮作用。這反映了我們黨和國家對企業(yè)家在新時代過程中對我們的殷切期望。企業(yè)家文件里面講企業(yè)家精神是9句話、36個字,如果讓我概括一下,可以用三句話講:創(chuàng)新。需要我們有創(chuàng)新精神,創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。堅守。這個會我每年都來,今年又來了?但是我覺得高興的是,過去近40年,我一直在企業(yè)里,從技術(shù)員到銷售員到廠長到總經(jīng)理到董事長,到剛才主持人介紹的曾經(jīng)5年內(nèi)同時做兩個董事長,而現(xiàn)在我還在企業(yè)里。假如說不堅守,是不是能有過去兩個世界500強呢?可能會有,也可能沒有。所以我們做企業(yè)需要無數(shù)企業(yè)家堅守在這個崗位,做企業(yè)是非常辛苦的,做企業(yè)是壓力巨大的,你看馬云演講,看董明珠演講,其實壓力是巨大的,承擔是巨大的。所以為什么我們要激發(fā)和保護企業(yè)家精神,大家注意到中央文件用的是“激發(fā)和保護”,保護企業(yè)家這可貴的精神,企業(yè)家可遇不可求。如果我們有一個企業(yè)家,我們就應(yīng)該保護他、尊重他,而且給他創(chuàng)造環(huán)境,讓他能夠持之以恒地堅守崗位,把企業(yè)做強做優(yōu)做大。家國情懷。企業(yè)家是創(chuàng)造財富的人,在給社會創(chuàng)造財富的同時,也給自己創(chuàng)造了財富,但是怎么看待這些財富?我覺得就應(yīng)該有利他主義精神,要關(guān)心社會,要反饋社會,給社會做貢獻,這一點非常之重要。我覺得企業(yè)除了盈利之外還有一些非常重要的元素,所以最近我寫了篇文章,講企業(yè)的品格。
企業(yè)的品格至少要包括四點:保護環(huán)境。因為環(huán)境破壞了有很多是不可逆的,比如地下水、土壤,現(xiàn)在大家難受的是空氣,空氣還好,刮一陣風(fēng),今天就很好,但是水呢?我們的淺層水遭到了破壞,可能一兩百年都無法恢復(fù)。土壤的重金屬超標怎么解決?所以做企業(yè)如果破壞環(huán)境,是得不償失的,寧可關(guān)掉,不要再做。熱心公益。前兩天是世界艾滋病日,我們的企業(yè)做得非常好,在坦桑尼亞、贊比亞的企業(yè),都捐贈了當?shù)氐陌滩』饡?,不僅是給中國企業(yè)做公益,也要到全世界做公益,人家才歡迎你。你走出去人家為什么要歡迎你?你要熱心公益。員工發(fā)展。關(guān)心員工,讓員工共同發(fā)展,員工不止是干活、吃飯、拿獎金,企業(yè)應(yīng)該是員工的樂生平臺,關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和技能的培養(yǎng)、身心健康,做拓展訓(xùn)練等等。要讓員工每天睜開眼睛愿意去工廠,愿意去企業(yè),因為在企業(yè)不光是工作,企業(yè)也有生活。所以應(yīng)該做到這一點。世界公民。世界公民這個詞媒體有多種說法,我用的是聯(lián)合國國際契約組織所用的,就是要遵守世界的規(guī)則。中國建材走出去那么大的規(guī)模,有三個原則:為當?shù)亟?jīng)濟做貢獻、與當?shù)仄髽I(yè)合作、為當?shù)厝嗣穹?wù)。
我最近去埃及,中國建材的埃及企業(yè)在搞建設(shè),6個日產(chǎn)6000噸的水泥生產(chǎn)線線巍巍壯觀,舉個不恰當?shù)睦?,在埃及除了金字塔的?guī)模大之外,就是這個碩大無比的水泥廠,那兒有2000名中國建材的員工,也有8000名本地員工,有6個本地企業(yè),這就是為什么我說要和當?shù)氐钠髽I(yè)合作,給當?shù)氐钠髽I(yè)機會,而不是擊跨他們。
為當?shù)厝嗣穹?wù),我們在贊比亞的企業(yè),先做得不是工程,是先給當?shù)氐拇迕翊蛄?00口井,150萬美元投了一個醫(yī)院和一個學(xué)校,然后才建設(shè)工業(yè)園。所以當?shù)卣推髽I(yè)非常喜歡中國建材。我到建好的小學(xué)校給71個黑人小學(xué)生,一人送了一個書包,送了10個足球。孩子們用當?shù)氐恼Z言唱了一首歌“手挽手,心連心,我們和中國建材是一家人”。當你聽到童聲的純真歌唱的時候,企業(yè)家的感覺就找到了,你就覺得我們該怎么去做事。
大家老講未來不確定性,我也承認不確定性。但是從過去到現(xiàn)在,我們一直是越來越好,我也相信從現(xiàn)在到未來,我們也會越來越好,但是這個“好”,不是我們做夢做出來的,也不是我們敲鑼打鼓能夠來的,這個“好”需要我們的付出,需要我們企業(yè)家的智慧和汗水,尤其是需要我們企業(yè)家一往無前的精神。
我講完了,謝謝大家!