中國建材聚焦服務國家戰(zhàn)略，承擔“國之大材”使命責任，始終堅持專業(yè)化整合的發(fā)展戰(zhàn)略，在不同業(yè)務領域、不同市場區(qū)域推進了多層次的專業(yè)化整合，促進了在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上占據(jù)了有利地位，提高了競爭力、影響力、控制力。

加快同類業(yè)務整合?！皟刹摹焙喜⒁詠?，中國建材對基礎建材業(yè)務實施分步整合，去年，水泥板塊整合后新天山橫空出世，成為全球最大的水泥上市公司，有效提升了在全球產(chǎn)業(yè)鏈的控制力。

開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務整合。在工程技術服務板塊整合過程中，以上市公司中材國際為主體，重組中材礦山、南京凱盛、北京凱盛，四家企業(yè)聯(lián)合重組后將有效實現(xiàn)集團工程技術服務產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的共建互融，形成共同發(fā)展、互相促進、資源共享的良性互動。

持續(xù)推進整合后的管理融合與業(yè)務協(xié)同。新天山完成整合后，按市場區(qū)域進行業(yè)務重組，分別組建了14個區(qū)域公司，實施了集中采購降低成本，引入了管理人員全體競聘上崗，不斷提升企業(yè)管理水平。

專業(yè)化整合提升上市公司價值

始終堅持資產(chǎn)證券化的整合方向。專業(yè)化整合過程中，中國建材始終堅持將非上市資產(chǎn)通過證券化增強流動性的整合方向，成立首期規(guī)模150億元的新材料基金，打造集團首家科創(chuàng)板上市的碳纖維企業(yè)中復神鷹，其位于青海省西寧市的萬噸碳纖維生產(chǎn)基地成為2021“央企十大工程”。

始終維護上市公司市值穩(wěn)定，與各方互利共贏。重組過程中，中國建材兼顧各方股東的利益，優(yōu)化股權方案，維持其市值穩(wěn)定。這些年吸引并培養(yǎng)了以張毓強、賈同春等為代表的一批優(yōu)秀的來自非國有股東的企業(yè)家，為他們創(chuàng)造了專注事業(yè)的良好環(huán)境，助推了企業(yè)快速發(fā)展。

加強央企之間的合作。一方面提高了國有資本流動性；另一方面將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作貫通，強化協(xié)同，實現(xiàn)互利共贏。中國建材智慧物流平臺“我找車”聯(lián)合百度、中鋁集團等央企民企，打造了一個讓“社會放心、企業(yè)舒心、貨主安心、司機暖心”的物流平臺。

加強央地之間的合作。中國建材的專業(yè)化整合得到了地方政府、國資委的大力支持，推動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)長期發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型，促進地方經(jīng)濟和相關產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。

下一步，中國建材將繼續(xù)有序推進尚未完成的專業(yè)化整合項目，繼續(xù)深化已整合企業(yè)的深度融合、釋放重組協(xié)同效益，加快建設具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！