中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理魏如山作了題為《再出發(fā)再布局再突破 努力開(kāi)創(chuàng)中國(guó)建材國(guó)際化新局面》的工作報(bào)告；中國(guó)巨石、中材國(guó)際、新天山水泥和中建材投資圍繞“走出去”作經(jīng)驗(yàn)交流，凱盛科技、中材水泥就海外市場(chǎng)調(diào)研作成果報(bào)告。集中會(huì)議后，參會(huì)人員分三組展開(kāi)討論，交流經(jīng)驗(yàn)做法，研討工作舉措，并就集團(tuán)國(guó)際化工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；會(huì)后，參會(huì)人員前往中國(guó)巨石智能制造基地參觀學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李新華，黨委副書(shū)記常張利，黨委常委、副總經(jīng)理王于猛，中國(guó)工程院院士、集團(tuán)總工程師彭壽，總經(jīng)理助理郅曉出席會(huì)議。王于猛主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)。

周育先在講話中指出，集團(tuán)作為建材行業(yè)的唯一央企，在國(guó)際化浪潮中加快走出去意義重大、責(zé)無(wú)旁貸。必須堅(jiān)持胸懷天下，充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際化是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的必由之路、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路、創(chuàng)建世界一流的必由之路、創(chuàng)新國(guó)際傳播的必由之路，要心懷“國(guó)之大者”，打造“國(guó)之大材”，踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的使命，加快走出去、助力雙循環(huán)，為共建“一帶一路”、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)“中國(guó)建材”力量。

周育先指出，30年多來(lái)，集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，深入落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，加快融入新發(fā)展格局，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和成長(zhǎng)空間，成為我國(guó)建材行業(yè)走出去的領(lǐng)軍企業(yè)。截至目前，集團(tuán)在全球76個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立196家境外機(jī)構(gòu)，在27個(gè)國(guó)家投資45個(gè)固定資產(chǎn)與股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目，在全球高水平高質(zhì)量建設(shè)了496個(gè)水泥、玻璃工程服務(wù)項(xiàng)目，在11個(gè)國(guó)家投資建設(shè)了33個(gè)海外倉(cāng)和建材連鎖超市。通過(guò)不懈努力，集團(tuán)國(guó)際化工作形成五大初步成果：一是摸索出一批成熟的國(guó)際化模式；二是建成了一批典型的國(guó)際化項(xiàng)目：三是實(shí)施了一批成功的國(guó)際化并購(gòu)：四是打造了一批響亮的國(guó)際化名片：五是積累了一批豐厚的國(guó)際化資源。周育先指出，集團(tuán)國(guó)際化工作具有三大優(yōu)勢(shì)，即國(guó)內(nèi)超大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、一流的技術(shù)工藝裝備服務(wù)優(yōu)勢(shì)、數(shù)字化綠色化智能化優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，也有五點(diǎn)不足，即國(guó)際化程度不高、國(guó)際化步伐不快、國(guó)際化結(jié)構(gòu)不均、國(guó)際化模式單一、國(guó)際化人才短缺。

周育先強(qiáng)調(diào)，高水平對(duì)外開(kāi)放合作是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化、構(gòu)建新發(fā)展格局的應(yīng)有之義，對(duì)集團(tuán)而言更是高質(zhì)量發(fā)展和邁向世界一流的必然要求。要放寬眼界、放大格局，增強(qiáng)使命感和緊迫感，堅(jiān)定大踏步走出去的信心和決心，力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間，在海外再造一個(gè)“中國(guó)建材”，基本建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。周育先指出，從戰(zhàn)略內(nèi)涵看，集團(tuán)國(guó)際化是全方位的國(guó)際化：一是全業(yè)務(wù)國(guó)際化，集團(tuán)三大主業(yè)四個(gè)板塊要全面國(guó)際化；二是全流程國(guó)際化，研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、工程、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)等統(tǒng)籌國(guó)際化；三是全要素國(guó)際化，核心是市場(chǎng)、資本、人才的國(guó)際化。從戰(zhàn)略路徑選擇看，要做到四個(gè)結(jié)合：綠地投資和并購(gòu)?fù)顿Y相結(jié)合、重資產(chǎn)投資和輕資產(chǎn)投資相結(jié)合、獨(dú)自出海與多方合作相結(jié)合、先有市場(chǎng)與后有工廠相結(jié)合。

周育先要求，對(duì)于下一步國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施，集團(tuán)層面，要提高站位、拓寬視野，立足全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善國(guó)際化戰(zhàn)略，做到四個(gè)“加強(qiáng)”，即加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)國(guó)別研究、加強(qiáng)戰(zhàn)略管控、加強(qiáng)組織保障。企業(yè)層面，一是要選擇好主攻方向，主要分為產(chǎn)品走出去、工程技術(shù)服務(wù)走出去、生產(chǎn)制造走出去、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)走出去；二是要統(tǒng)籌好三個(gè)關(guān)系，即戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟(jì)理性要統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、生態(tài)效益要兼顧，發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展安全要統(tǒng)籌；三是著力提升五大能力，即全面創(chuàng)新能力、協(xié)同發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、文化融合能力、黨建引領(lǐng)能力。

魏如山回顧了集團(tuán)國(guó)際化歷史進(jìn)程，分析了從產(chǎn)品走出去，到工程技術(shù)服務(wù)走出去，再到海外投資并購(gòu)的三個(gè)發(fā)展階段。一是順勢(shì)而為，以產(chǎn)品走出去探路破局。主要是探索建材連鎖超市等模式，加快產(chǎn)品走出去，開(kāi)啟了深耕國(guó)際市場(chǎng)的歷史進(jìn)程。二是砥礪前行，以工程技術(shù)服務(wù)走出去全面領(lǐng)跑。依托日益雄厚的技術(shù)裝備實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了從以建材產(chǎn)品出口為主向以建材成套技術(shù)裝備出口為主，并大規(guī)模承擔(dān)國(guó)外工程項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。三是守正創(chuàng)新，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)。積極探索投資并購(gòu)新模式，實(shí)現(xiàn)海外收購(gòu)技術(shù)裝備國(guó)內(nèi)落地、境內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品境外綠地投資。

魏如山總結(jié)了集團(tuán)國(guó)際化現(xiàn)狀及成績(jī)，基礎(chǔ)建材板塊，打造制造基地，助力“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；新材料板塊，投資并購(gòu)齊頭并進(jìn)，多元布局多點(diǎn)開(kāi)花；工程技術(shù)服務(wù)板塊，培育出世界級(jí)品牌，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位；物流貿(mào)易板塊，夯實(shí)外貿(mào)新模式，維護(hù)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。對(duì)于下一步工作，魏如山指出，一是要明確集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展的總體思路。要立足新發(fā)展階段，融入新發(fā)展格局，深耕“一帶一路”等國(guó)際市場(chǎng)，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)再出發(fā)、再布局、再突破。二是深化頂層設(shè)計(jì)，做好全球布局。要進(jìn)一步完善集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略，建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，明確國(guó)際化發(fā)展的分階段目標(biāo)、實(shí)施路徑和對(duì)應(yīng)的細(xì)化措施。三是全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。要優(yōu)化發(fā)展機(jī)制，深入分析境外經(jīng)營(yíng)環(huán)境形勢(shì)，突出強(qiáng)調(diào)盈利能力，堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先。同時(shí)，強(qiáng)化國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，聚焦國(guó)際業(yè)務(wù)投資、運(yùn)營(yíng)、管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全流程管控，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

王于猛提出落實(shí)會(huì)議精神的三點(diǎn)要求：一是提高站位，組織學(xué)習(xí)傳達(dá)。各級(jí)企業(yè)要迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到全體干部職工，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略意義，提高國(guó)際化工作的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，為加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)匯集強(qiáng)大力量。二是圍繞目標(biāo)，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃。各級(jí)企業(yè)要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感，圍繞在海外再造一個(gè)“中國(guó)建材”的目標(biāo)，加強(qiáng)謀劃布局，圍繞主業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)自身定位，明確主攻方向，確定國(guó)際化目標(biāo)。三是主動(dòng)作為，完善工作機(jī)制。各級(jí)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，建立、完善國(guó)際化工作機(jī)制，分解工作目標(biāo)，明確時(shí)間表和路線圖，細(xì)化工作舉措，強(qiáng)化督導(dǎo)，建立責(zé)任體系，推動(dòng)國(guó)際化各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

會(huì)上，中國(guó)巨石黨委副書(shū)記、副總裁楊國(guó)明，中材國(guó)際黨委副書(shū)記、總裁印志松，新天山水泥黨委副書(shū)記、常務(wù)副總裁、中材水泥董事長(zhǎng)趙新軍，中建材投資黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳詠新圍繞“走出去”作經(jīng)驗(yàn)交流；中國(guó)建材國(guó)際工程黨委書(shū)記、總裁馬立云，中材水泥黨總支書(shū)記、總裁榮亞坤就海外市場(chǎng)調(diào)研作成果報(bào)告。另外，還有8家企業(yè)作書(shū)面交流。

本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各有關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，分管?chē)?guó)際化、投資業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，共計(jì)近110人在浙江桐鄉(xiāng)主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。除主會(huì)場(chǎng)外，設(shè)有93個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)國(guó)外近500人在線參會(huì)。

17日下午，主要與會(huì)人員分為三個(gè)小組，就下一步國(guó)際化工作展開(kāi)討論。三個(gè)小組分別由中國(guó)建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李新華，集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理魏如山，中國(guó)工程院院士、集團(tuán)總工程師彭壽作為召集人，由集團(tuán)總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、科技管理部主任郅曉，中材國(guó)際黨委副書(shū)記、總裁印志松，中國(guó)建材股份黨委委員、執(zhí)行董事、副總裁王兵分別主持。

在討論會(huì)上，大家一致認(rèn)為，本次集團(tuán)國(guó)際化研討會(huì)非常及時(shí)、非常成功，特別是周育先董事長(zhǎng)深刻剖析了集團(tuán)國(guó)際化的戰(zhàn)略意義，提出了集團(tuán)國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，系統(tǒng)部署了集團(tuán)國(guó)際化工作的重點(diǎn)任務(wù)，講話站位高、視野寬、格局大、思路新，鼓舞人心、催人奮進(jìn)，對(duì)集團(tuán)下一步做好國(guó)際化工作、加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

參會(huì)人員紛紛表示，將緊盯會(huì)議提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同、狠抓落實(shí)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的勇氣和擔(dān)當(dāng)，為在海外再造一個(gè)“中國(guó)建材”而努力奮斗。

小組討論后，中國(guó)巨石組織邀請(qǐng)參會(huì)人員前往巨石智能制造基地參觀學(xué)習(xí)。