安全生產(chǎn)
魯南中聯(lián)全面推進安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建工作
來源：中國聯(lián)合水泥集團有限公司 發(fā)布時間：2011-09-27自2010年7月起，魯南中聯(lián)全面開展安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，從多方面、多層次改善公司的安全管理環(huán)境，提高公司的安全管理水平，并積極加強與上級安全主管部門在職業(yè)病防治、隱患治理和安全應急等方面的協(xié)同工作。
在此基礎上，公司還將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建與公司原有的職業(yè)健康安全管理體系進行了有機融合，逐步構(gòu)筑包括：安全管理方針、目標指標管理方案、安全管理運行控制程序以及四層級安全標準化管理框架（安全管理制度、應急預案、安全風險識別、現(xiàn)場安全標識、外包方管理等），形成了一套完整的安全生產(chǎn)標準化管理模式。其中主要包括以下十一點內(nèi)容：一是結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系，理清安全標準化工作思路；二是確立安全生產(chǎn)標準化管理方針和目標，構(gòu)筑安全生產(chǎn)標準化管理整體框架；三是嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，梳理并完善公司原有的安全管理制度與規(guī)程；四是評價作業(yè)過程風險，實現(xiàn)“由點及線到面”的全方位標準化管控；五是強化視覺系統(tǒng)的警示作用，規(guī)范員工和外包方行為；六是建立安全生產(chǎn)信息（預警）管理系統(tǒng)，提升安全管理信息化水平；七是加強重點設備標準化管理，實現(xiàn)“源頭”控制；八是嚴格準入與過程監(jiān)管并重，實現(xiàn)外包商管理的“雙保險”；九是建立應急救援體系，注重演練，追求實效；十是加強過程監(jiān)管，注重培訓與考核，全面提升安全績效；十一是通過外部交流與內(nèi)部溝通，持續(xù)完善安全標準化管理體系。
