周育先全面詳細(xì)地介紹了中國(guó)建材集團(tuán)近年來的改革創(chuàng)新黨建等工作情況。他講到，中國(guó)建材集團(tuán)是一家具有悠久歷史的新企業(yè)、一家具有改革精神的市場(chǎng)化企業(yè)、一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)、一家具有全球視野的國(guó)際化企業(yè)、一家堅(jiān)持黨建經(jīng)營(yíng)“一本賬”的中央企業(yè)。作為我國(guó)建材領(lǐng)域唯一央企，中國(guó)建材已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商，連續(xù)11年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，2021年最新排名177位，繼續(xù)穩(wěn)坐全球建材行業(yè)榜首位置，擁有水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等7項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一，高性能碳纖維、玻璃新材料、鋰電池隔膜等多項(xiàng)新材料業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。今年上半年，中國(guó)建材集團(tuán)凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額同比均增長(zhǎng)20%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)28%，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。

周育先講到，中國(guó)建材因改革而生、因改革而興，始終高度重視改革工作，已經(jīng)從總部到企業(yè)構(gòu)建起完整的改革責(zé)任體系。他從國(guó)有資本投資公司改革、混合所有制改革和各級(jí)企業(yè)改革進(jìn)展三個(gè)方面作了具體介紹。國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)方面，中國(guó)建材集團(tuán)按照國(guó)家和國(guó)資委大方向，確立目標(biāo)、畫出路徑、細(xì)化措施，通過公司治理結(jié)構(gòu)管股權(quán)、通過派出董監(jiān)事實(shí)施股權(quán)管理等，建立起“定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機(jī)制有效”的國(guó)有資本投資管理體系，從明確集團(tuán)和總部“4335”指導(dǎo)原則、構(gòu)建協(xié)調(diào)共享的投資公司資本生態(tài)、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力三大措施入手推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力有所加強(qiáng)、資本生態(tài)結(jié)構(gòu)更加完善、領(lǐng)軍能力更加突出、發(fā)展動(dòng)力更充足的初步成效。混改方面，作為混改的“先鋒官”和“探路者”，中國(guó)建材通過多年探索實(shí)踐總結(jié)出混改的三條成功法寶：完善治理機(jī)制發(fā)揮非國(guó)有股東作用，優(yōu)化管控機(jī)制實(shí)現(xiàn)放活與管好相統(tǒng)一，推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力動(dòng)力，并具體從引進(jìn)匹配股東實(shí)施混改、注重發(fā)揮非國(guó)有股東作用、用好非國(guó)有股東的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才、差異化授權(quán)放權(quán)、通過穿透管理防范風(fēng)險(xiǎn)、綜合運(yùn)用多種中長(zhǎng)期激勵(lì)工具等方面以大量具體詳實(shí)的案例進(jìn)行了闡釋。中國(guó)建材集團(tuán)通過積極穩(wěn)妥的混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)了水泥、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合，有效增強(qiáng)了國(guó)有資本的控制力和影響力。周育先還介紹了所屬各企業(yè)豐富又具成效的改革案例，展現(xiàn)了中國(guó)建材集團(tuán)改革整體推進(jìn)、全面開花的良好局面。

周育先講到，中國(guó)建材始終把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為戰(zhàn)略之首，并著重從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新講述集團(tuán)創(chuàng)新工作?？萍紕?chuàng)新中國(guó)建材集團(tuán)提出“四個(gè)服務(wù)”，即服務(wù)國(guó)防建設(shè)、服務(wù)國(guó)家重大工程、服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、服務(wù)人民美好生活，并表示中國(guó)建材集團(tuán)高度重視科技成果轉(zhuǎn)化和加快產(chǎn)業(yè)化，將集團(tuán)科技成果分為A、B、C三類，分類實(shí)施激勵(lì)和轉(zhuǎn)化。管理創(chuàng)新中國(guó)建材集團(tuán)從總部層面和子企業(yè)層面推行“三精管理”和“特色工法”。商業(yè)模式創(chuàng)新推行生態(tài)化增值，以“四個(gè)守護(hù)”踐行“水泥+”模式；“我找車”智慧物流平臺(tái)打造現(xiàn)代物流生態(tài)圈，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功探索。同時(shí)周育先還全面介紹了中國(guó)建材的黨建工作，包括構(gòu)建“1345”黨建工作體系、深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、盤點(diǎn)國(guó)企黨建五周年“回頭看”工作以及“健跑百年路”“最美建材人”“我為群眾辦實(shí)事”等一系列宣傳活動(dòng)。

座談過程中，與會(huì)人員圍繞國(guó)有資本投資公司改革、優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)證券化和市值管理、科研人員激勵(lì)與管理、“雙碳”工作進(jìn)展等關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行了熱烈深入的交流。魏如山結(jié)合中國(guó)建材“十四五”規(guī)劃介紹了集團(tuán)圍繞“雙碳”戰(zhàn)略的部署安排，包括摸清集團(tuán)碳排放“家底”和減碳、固碳、管碳三個(gè)方面的具體措施，助力行業(yè)和國(guó)家早日實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。中國(guó)建材集團(tuán)科技管理部主任郅曉從“抓戰(zhàn)略、建平臺(tái)、抓改革、優(yōu)服務(wù)”四個(gè)方面介紹了集團(tuán)在穿透管理中重視發(fā)揮科研人員優(yōu)勢(shì)、多措并舉激發(fā)創(chuàng)新熱情的措施和成效。與會(huì)媒體紛紛表示中國(guó)建材集團(tuán)的改革創(chuàng)新工作，在頂層設(shè)計(jì)上高屋建瓴，在實(shí)施路徑上清晰明確，在落實(shí)措施上常抓不懈，尤其是新材料領(lǐng)域的發(fā)展成就令人印象深刻，不僅自身改革創(chuàng)新工作取得優(yōu)秀成績(jī)，也為其他國(guó)資央企提供了有益經(jīng)驗(yàn)和可復(fù)制推廣的模式。

孫力實(shí)在座談中簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)建材集團(tuán)宣傳思想文化工作概況，以及加強(qiáng)與媒體等社會(huì)各界溝通交流的成效，對(duì)國(guó)資委宣傳局搭建企媒交流平臺(tái)和媒體記者的關(guān)注報(bào)道表示感謝。中國(guó)建材將繼續(xù)勇?lián)肫筘?zé)任，深化企業(yè)改革，創(chuàng)造更多突破“卡脖子”的新材料，以材料創(chuàng)造美好世界；希望社會(huì)媒體多關(guān)注多報(bào)道，以中國(guó)建材的好聲音，助力講好國(guó)資央企的好故事。

座談結(jié)束后，參會(huì)媒體記者意猶未盡又進(jìn)行了熱烈交流，并參觀了展室、文化中心和文創(chuàng)集市。

國(guó)資委宣傳局新聞處副處長(zhǎng)劉達(dá)，中國(guó)建材集團(tuán)辦公室（董事會(huì)辦公室）主任干志平、資本運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理張華、科技管理部主任郅曉、黨委宣傳部部長(zhǎng)張靜、改革辦公室副主任（主持工作）黃振東、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理李圖南參加了座談交流。