決戰(zhàn)四季度 | 三獅商混:穩(wěn)步推進(jìn)管理整合,綜合施策推動效益提升
來源:中國建材股份、三獅商混 發(fā)布時(shí)間:2022-11-18決戰(zhàn)四季度
黨的二十大報(bào)告明確提出,要深化國資國企改革,提升企業(yè)核心競爭力,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。集團(tuán)官微將在“決戰(zhàn)四季度”專欄持續(xù)推送各企業(yè)堅(jiān)定信心、迎難而上,深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化三精管理、實(shí)現(xiàn)降本增效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好成績,為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)建材力量。今天讓我們一起看看三獅商混從嚴(yán)管理提升效益的經(jīng)驗(yàn)做法......
三獅商混:
穩(wěn)步推進(jìn)管理整合 綜合施策推動效益提升
推動管理整合是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措,對更好服務(wù)國家戰(zhàn)略、彰顯央企擔(dān)當(dāng)具有重要意義。面對市場交叉、內(nèi)耗加劇等發(fā)展形勢,三獅商混深入落實(shí)中國建材、新天山水泥決策部署,加強(qiáng)科學(xué)引領(lǐng),強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同,以“三整合”推動“三提升”,高效完成南方水泥(上海)滬、浙區(qū)域商混業(yè)務(wù)板塊管理整合,全力推進(jìn)資源要素向主業(yè)集中,狠抓“降本增效”,提高發(fā)展效益,在拓寬市場空間中形成新發(fā)展優(yōu)勢,在加快構(gòu)建新發(fā)展格局中推動高質(zhì)量發(fā)展。通過新一輪管理整合,三獅商混在營所屬企業(yè)適度擴(kuò)大,今年1-10月,新進(jìn)企業(yè)同比大幅增利,累計(jì)凈利潤扭虧為盈。
加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
以管理整合促引領(lǐng)提升
為在管理整合中快速形成“全局一盤棋”,三獅商混科學(xué)有效完善管理機(jī)構(gòu),開展嘉興片管理委員會幫扶工作,設(shè)置上海運(yùn)營區(qū),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),凝聚發(fā)展共識,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)片區(qū)企業(yè)市場建設(shè)及企業(yè)管理難點(diǎn),指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略加速落實(shí)落地。同時(shí),優(yōu)化調(diào)整嘉興、湖州、海寧3家中心站管理機(jī)構(gòu),推動組織精健化和資源優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)小區(qū)域市場精準(zhǔn)把控,為新進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行和發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。
加速管理體系融合,是保障溝通順暢和決策執(zhí)行的前提。結(jié)合新進(jìn)企業(yè)實(shí)際,三獅商混全力推動規(guī)章制度的宣貫與執(zhí)行,有序推進(jìn)黨組織整建制轉(zhuǎn)移,優(yōu)化干部人才配置,健全完善新進(jìn)企業(yè)管理制度與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),推動新進(jìn)企業(yè)更快融入?yún)^(qū)域公司管理體系。
聚焦主責(zé)主業(yè)
以資源整合促競爭力提升
推動資源優(yōu)勢向主業(yè)集中。三獅商混深入貫徹新天山水泥“做優(yōu)商混、有進(jìn)有退”發(fā)展思路,按照“聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”目標(biāo),加快低效無效資產(chǎn)退出和非優(yōu)勢業(yè)務(wù)調(diào)整,推動管樁業(yè)務(wù)整合優(yōu)化,保留平湖中心站管樁業(yè)務(wù),關(guān)停嘉興中心站管樁業(yè)務(wù)、海寧南方砂漿業(yè)務(wù),順利完成管樁業(yè)務(wù)整合、員工分流及安置,集中內(nèi)部優(yōu)勢資源,進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)商混業(yè)務(wù),持續(xù)提升核心競爭力,更好適應(yīng)市場波動、行業(yè)競爭帶來的挑戰(zhàn)。
推動市場業(yè)務(wù)向深度拓展。建立市場工作組,落實(shí)區(qū)域公司發(fā)展要求,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和市場建設(shè),維護(hù)嘉興商混市場穩(wěn)定運(yùn)行。深化與地方國有企業(yè)合作,與嘉興市交通集團(tuán)卓越交科簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,建立更加全面、深入的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,積極助力和參與嘉興城市建設(shè)與發(fā)展。
狠抓降本增效
以技術(shù)整合促效益提升
樹立爭先對標(biāo)意識。每月經(jīng)營工作會議,對標(biāo)三獅商混所屬先進(jìn)企業(yè),深度分析新進(jìn)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),知不足、找差距,增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識,進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
狠抓降本提質(zhì)增效。通過集采尋源、拓展供應(yīng)商庫、促進(jìn)供應(yīng)商競爭,推動新進(jìn)企業(yè)由“多材一供”向“一材雙供”轉(zhuǎn)變,提高議價(jià)和保供能力。完成水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑等原材料采購集中結(jié)算,統(tǒng)一協(xié)調(diào)定價(jià),通過規(guī)?;少弻?shí)現(xiàn)降本。今年1-10月,新進(jìn)企業(yè)制造成本同比下降54元/方,為增加利總作出積極貢獻(xiàn)。
成立三獅商混技術(shù)中心嘉興分中心,加大原材料質(zhì)量“飛檢”,提升試驗(yàn)室條線管理力度,提升技術(shù)創(chuàng)新能力,保障產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)新進(jìn)企業(yè)物流招標(biāo)管理,通過管理精細(xì)化,不斷提升物流綜合服務(wù)水平、降低物流成本。
管理整合沒有休止符,三獅商混將繼續(xù)深入踐行“三精管理”,穩(wěn)步推進(jìn)管理整合工作,綜合施策推動效益提升。