11月3日下午，周育先在浙江三獅南方新材料有限公司主持召開了集團(tuán)在杭企業(yè)座談會(huì)，聽取了浙江中材工程設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)新材院、地勘中心浙江總隊(duì)、輕工業(yè)杭州機(jī)電院、中建材智能自動(dòng)化研究院、國(guó)檢集團(tuán)浙江公司、中材邦業(yè)（杭州）智能技術(shù)公司等7家在杭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃等方面的匯報(bào)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題作了調(diào)研指導(dǎo)。

周育先對(duì)7家在杭企業(yè)近年來取得的改革創(chuàng)新發(fā)展成績(jī)給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，黨的二十大報(bào)告指出，要強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。浙江創(chuàng)新要素活躍，在浙企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署要求，加強(qiáng)溝通合作，履行創(chuàng)新職責(zé)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)整體目標(biāo)的完成添磚加瓦。一要注重創(chuàng)新。充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，在科技、管理、體制、商業(yè)模式等方面積極創(chuàng)新實(shí)踐，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場(chǎng)景的成果轉(zhuǎn)化，形成更多共享的創(chuàng)新成果，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要找準(zhǔn)定位。圍繞集團(tuán)中心發(fā)展大局，明確發(fā)展主體，明晰發(fā)展路徑和規(guī)劃，有效利用自身資源，持續(xù)拓展發(fā)展空間，努力創(chuàng)造更大效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

座談會(huì)上，常張利圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出兩方面要求：一要提升創(chuàng)新意識(shí)。持續(xù)解放思想，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二要明確發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真思考，進(jìn)一步做好企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)規(guī)劃的制定，積極爭(zhēng)取更多支持，保障企業(yè)更好更快發(fā)展。

座談會(huì)前，周育先一行參觀了三獅商混BI大數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，詳細(xì)了解專業(yè)商混信息化管控平臺(tái)建設(shè)情況。

11月4日，周育先一行前往浙江南方水泥有限公司所屬杭州山亞南方水泥有限公司，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了企業(yè)安全管理流程及設(shè)備，實(shí)地查看了中央控制室、水泥磨房、窯頭、篦冷機(jī)及全廠生產(chǎn)條件最艱苦的熟料拉鏈機(jī)地坑，對(duì)山亞南方各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步和先進(jìn)性給予充分肯定，也對(duì)整潔工廠及生產(chǎn)管理精細(xì)化程度給予了高度評(píng)價(jià)。

在調(diào)研座談會(huì)上，周育先聽取了新天山水泥、浙江水泥、三獅商混、山亞南方對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃發(fā)展、黨建紀(jì)檢等工作的詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)4家企業(yè)各項(xiàng)工作成績(jī)給予充分肯定，并談了三點(diǎn)感受：一要輸出管理、引領(lǐng)示范。新天山水泥內(nèi)部既有浙江水泥、三獅商混這樣的優(yōu)秀企業(yè)，也有管理水平亟待提升的后進(jìn)企業(yè)，要正視管理差距，與時(shí)俱進(jìn)迭代升級(jí)三精管理體系，充實(shí)內(nèi)容與方法，建立差異化管控思維，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)和幫扶，復(fù)制先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)后進(jìn)企業(yè)向先進(jìn)企業(yè)看齊，促進(jìn)整體提升。二要整合資源、強(qiáng)化創(chuàng)新。新天山水泥要認(rèn)真思考技術(shù)中心設(shè)立相關(guān)問題，設(shè)定邊界、理順邏輯、明確重點(diǎn)、建立機(jī)制，整合內(nèi)外部資源形成合力，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、技術(shù)突破、人無我有的關(guān)鍵項(xiàng)目上發(fā)力。三要統(tǒng)籌兼顧、圓滿收官。把年底的任務(wù)完成好，把明年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算安排好，把未來的“十四五”規(guī)劃謀劃落實(shí)好，并始終高度重視、常抓不懈疫情防控、安全環(huán)保相關(guān)工作。

常張利表示，浙江水泥和三獅商混同為新天山水泥優(yōu)秀的區(qū)域公司，三精管理成效顯著且各具特色，尤其是浙江水泥卓越降本等經(jīng)營(yíng)管理工具運(yùn)用、三獅商混管理整合等成績(jī)斐然，值得在新天山水泥范圍內(nèi)積極推廣。他強(qiáng)調(diào)，新天山水泥要堅(jiān)定信心，全力以赴確保下半年總體效益好于上半年，堅(jiān)定不移推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)建材集團(tuán)辦公室（董辦）主任董昕；新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥，黨委副書記、常務(wù)副總裁趙新軍，黨委副書記隋玉民，浙江水泥黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁石珍明，三獅商混黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁駱曉華，浙江中材工程設(shè)計(jì)研究院黨委書記、董事長(zhǎng)李建華，中國(guó)新材院黨委書記、董事長(zhǎng)程華，地勘中心浙江總隊(duì)黨委書記、總隊(duì)長(zhǎng)金達(dá)表，輕工業(yè)杭州機(jī)電院黨委書記、總經(jīng)理于宏，中建材智能自動(dòng)化研究院黨委書記、總經(jīng)理汪舒生，國(guó)檢集團(tuán)浙江公司總經(jīng)理翟躍忠，中材邦業(yè)（杭州）智能技術(shù)公司董事長(zhǎng)袁亦斌等分別參加了宣講和調(diào)研活動(dòng)。