中材科技股份有限公司（以下簡稱“中材科技”或“公司”）全面推進國企改革三年行動任務(wù)，積極踐行“改革先鋒隊”作用，出實招、求實效，進一步深化選人用人制度改革，優(yōu)化干部隊伍，建立健全“三能”常態(tài)化機制。今年2月以來，公司緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，做實“價值型總部”的目標，出臺一系列改革“實招”，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位體系、組織管理人員競聘上崗、試行員工競聘上崗、開展崗位公開招聘，全面推行市場化選人用人，不斷健全市場化經(jīng)營機制。4月，公司發(fā)布了中層以上管理人員的聘任文件，標志著公司選人用人制度改革關(guān)鍵舉措——管理人員競聘上崗工作圓滿完成。

在本次選人用人制度改革中，結(jié)合“總部機關(guān)化”問題整改工作，針對部門職能交叉、溝通幅度等問題，以實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略為總目標，梳理總部業(yè)務(wù)職能，將原有11個職能部門優(yōu)化、整合、精簡為9個，全面提升部門工作效率。同步修訂完善部門及崗位職責(zé)，形成了承接戰(zhàn)略、因事設(shè)崗、人崗匹配、通道明確的人力資源管理閉環(huán)體系。

總部“先行先試”，實施中層干部和員工競聘上崗。針對調(diào)整后的8個職能部門（紀檢部門除外）15個中層管理崗位實施競聘上崗，符合條件的人員中共有20人報名競聘，競聘最大人選比例達1:4，真正打通了干部“能上能下”的通道，實現(xiàn)了“有上有下”的結(jié)果。與此同時，選取職能調(diào)整較大的兩個部門共9個崗位試行員工競聘上崗，鼓勵其他部門員工參加該崗位競聘，最大人選比例達1:4，真正實現(xiàn)了員工“能進能出”。

所屬企業(yè)“同頻共振”，積極響應(yīng)開展管理人員競聘上崗。泰山玻纖對35個單位（部門、事業(yè)部、分廠等機構(gòu)）65個崗位開展管理人員競聘上崗，最大人選比例達1:7；蘇州有限對職能部門7個管理崗位開展競聘上崗，共有15人參加，最大人選比例達到1:4。

上半年，全級次企業(yè)通過競聘上崗方式聘任的中層以上管理人員占新聘任人員總量的48%，競聘上崗已成為改革關(guān)鍵舉措，“能上能下”“有上有下”已初步實現(xiàn)常態(tài)化。

在推行市場化用工方面，公司還大力推行員工公開招聘。上半年，總部開展了面向所屬企業(yè)和社會的10個崗位公開招聘工作，全級次企業(yè)公開招聘人數(shù)占本年度新進員工的比例已達到99.4%，市場化用工形成常態(tài)。

中材科技通過以上改革措施，深化了三項制度改革，進一步健全了市場化經(jīng)營機制，真正實現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力，據(jù)公司半年度業(yè)績預(yù)告顯示，歸屬于母公司凈利潤將同比增長100%～120%，組織和人員活力效應(yīng)充分顯現(xiàn)。