中國中材國際工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中材國際或公司）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的部署要求，在中國建材集團(tuán)和中國建材股份的領(lǐng)導(dǎo)下，按照聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)的思路，以專項(xiàng)工作為抓手，以點(diǎn)帶面，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

一、健全專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織保障

為有效落實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)，解決共性難點(diǎn)問題，公司統(tǒng)籌部署，結(jié)合各單位管理優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在公司治理機(jī)制建設(shè)、深化任期制契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)等方面建立了4個(gè)專項(xiàng)工作組，總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和牽頭單位的主要領(lǐng)導(dǎo)作為小組組長(zhǎng)，親自過問、親自把關(guān)，總部及牽頭單位相關(guān)部門重點(diǎn)落實(shí)，其他單位作為組員共同參與，積極出謀劃策，為專項(xiàng)工作的深入推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

公司治理方面，選取所屬企業(yè)相對(duì)較多、業(yè)務(wù)類型相對(duì)多元的天津水泥院作為主要探索單位，重點(diǎn)研究治理權(quán)限體系優(yōu)化，厘清各治理主體權(quán)限邊界，提升各治理主體履職能力。

經(jīng)營管理人員考核指標(biāo)庫方面，選取業(yè)務(wù)范圍和職能領(lǐng)域相對(duì)齊全的南京板塊作為主要探索單位，重點(diǎn)研究建立經(jīng)營管理人員職責(zé)體系及考核指標(biāo)庫，打造任期制契約化管理的考核指標(biāo)樣板。

經(jīng)營管理人員考核及薪酬管理制度建設(shè)方面，選取考核薪酬體系相對(duì)系統(tǒng)健全的中材建設(shè)作為主要探索單位，重點(diǎn)研究建立考核及薪酬管理相關(guān)制度體系，為任期制契約化管理提供制度保障。

職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)方面，選取安徽節(jié)源作為試點(diǎn)單位，充分發(fā)揮其市場(chǎng)化程度較高、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較強(qiáng)的先天優(yōu)勢(shì)，探索建立職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活力。

為確保專項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，公司統(tǒng)一明確了專項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)間安排，過程中切實(shí)加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，多次召開專項(xiàng)工作溝通交流會(huì)，促進(jìn)各單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，單位之間相互學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題共同發(fā)力，凝聚共識(shí)，切實(shí)發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范帶動(dòng)作用，全面提升改革工作質(zhì)量和效果。

二、扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)工作，改革成效初顯

各專項(xiàng)工作組緊扣任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，深入探索，重點(diǎn)研究，各項(xiàng)工作取得有效進(jìn)展，在完善公司治理機(jī)制、深化任期制契約化管理及推行職業(yè)經(jīng)理人等方面取得初步成效。

（一）完善公司治理機(jī)制

一是探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合。全級(jí)次企業(yè)規(guī)范了黨建要求進(jìn)章程的表述；公司層面制定完善106項(xiàng)議事清單；完成了天津院董事會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了所屬企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建，進(jìn)一步修訂完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的議事規(guī)則和議事清單，對(duì)122項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行“分類管理、分級(jí)授權(quán)”，明確黨委會(huì)決定事項(xiàng)和前置研究事項(xiàng)，區(qū)分決策/前置研究重點(diǎn)。

二是規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。加強(qiáng)董事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)置董事會(huì)企業(yè)100%實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。以安徽節(jié)源為試點(diǎn)探索落實(shí)董事會(huì)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)、經(jīng)理層選聘、考核和薪酬管理權(quán)、工資總額管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等6方面的核心職權(quán)。

（二）全面深化經(jīng)理層任期制和契約化

一是完善指標(biāo)體系，著力打造考核指標(biāo)樣板。為進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性，全面梳理經(jīng)營管理人員職責(zé)體系，建立了涵蓋市場(chǎng)、采購、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)等15類120項(xiàng)指標(biāo)的考核指標(biāo)庫，各單位在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化完善，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)量化指標(biāo)達(dá)到100%。

二是健全制度體系，著力打造長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。以《所屬企業(yè)任期制和契約化管理辦法》為綱領(lǐng)、配套完善《所屬企業(yè)考核管理辦法》及《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》，并在中材建設(shè)層面重點(diǎn)研究《經(jīng)營管理人員考核管理辦法》及《經(jīng)營管理人員薪酬管理辦法》，建立了年度和任期考核相結(jié)合，考核結(jié)果和薪酬激勵(lì)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，明確了剛性退出條件，為管理人員能上能下提供了制度保障。

目前，公司及各單位148名經(jīng)營管理人員完成相關(guān)契約的簽署，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戶數(shù)和人員比例100%全覆蓋。

（三）積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度

公司按照先試點(diǎn)、再推廣的思路，選取所屬二級(jí)單位安徽節(jié)源作為職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，編制完成職業(yè)經(jīng)理人工作方案及配套管理制度，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人“四化”管理。

一是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)和崗位設(shè)置，6名經(jīng)營管理人員全部轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，100%實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘；

二是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以任期和契約為基礎(chǔ)，明確職業(yè)經(jīng)理人的年度及任期考核指標(biāo)，形成“兩書兩合同”，實(shí)現(xiàn)契約化管理；

三是采取市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)+協(xié)商的方式，明確職業(yè)經(jīng)理人的薪酬水平，建立業(yè)績(jī)與薪酬強(qiáng)掛鉤的薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬；

四是以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，明確9項(xiàng)退出條件，強(qiáng)化考核剛性應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化退出。

下一步中材國際將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份關(guān)于改革工作的部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，不斷總結(jié)推廣專項(xiàng)工作及改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)改革工作走深走細(xì)走實(shí)，以高質(zhì)量改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。