瑞泰科技股份有限公司（以下簡稱瑞泰科技或企業(yè)）是我國首家以耐火材料為主業(yè)的上市公司，企業(yè)樹立自立自強觀念，以“加強原始創(chuàng)新、強化自主創(chuàng)新、不斷集成創(chuàng)新、積極協(xié)同創(chuàng)新”為己任，積極響應(yīng)國企改革號召，踐行新發(fā)展理念，借改革之力著力提升企業(yè)規(guī)模、科研實力、產(chǎn)研轉(zhuǎn)化，產(chǎn)業(yè)布局等優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2020年和2021年上半年，企業(yè)均實現(xiàn)收入利潤雙增長，企業(yè)規(guī)模近年來一直位列行業(yè)前兩位，逐步發(fā)展成為中國建材集團和中國建材總院新材料業(yè)務(wù)板塊的重要力量之一。

一、完善法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)科學(xué)決策保駕護航

瑞泰科技通過不斷改革形成了權(quán)責(zé)分明的治理結(jié)構(gòu)，在推進戰(zhàn)略重組，開展產(chǎn)業(yè)布局和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成玻璃、水泥、鋼鐵板塊聯(lián)動的市場調(diào)節(jié)機制，確立行業(yè)領(lǐng)頭地位等方面，企業(yè)“五會一層”的治理主體結(jié)構(gòu)支撐了企業(yè)決策的科學(xué)性和風(fēng)險防范的有效性。

（一）完善公司治理主體，明晰主體權(quán)責(zé)

瑞泰科技構(gòu)建了黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、職工代表大會“五會一層”的六大治理主體結(jié)構(gòu)，董事會設(shè)立戰(zhàn)略、薪酬與考核、提名、審計委員會，與公司治理相關(guān)的各項制度持續(xù)健全和完善，各治理主體正確處理相互之間的關(guān)系，以建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制為目標(biāo)，保證了企業(yè)決策的科學(xué)性，推動了制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

為了更好地實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策和有效防范風(fēng)險，企業(yè)與尚未實現(xiàn)外部董事占多數(shù)的企業(yè)的民營股東進行充分商討，明晰了董事會內(nèi)部制衡約束的重要意義，經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)遴選、任用等流程，最終企業(yè)全級次實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)，企業(yè)及所屬企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平得到了有效提升。

（二）統(tǒng)領(lǐng)全局，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理

瑞泰科技積極落實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)要求，企業(yè)全級次13家企業(yè)實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。依據(jù)黨中央、國資委和上級黨委最新要求及改革的需要，企業(yè)修訂了《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》等制度規(guī)定，逐步細化建立了“三會清單”，厘清黨委、董事會和經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的引導(dǎo)作用。

二、落實“兩個責(zé)任”，推動黨建紀(jì)檢工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

（一）全面從嚴(yán)治黨，落實黨建主體責(zé)任

瑞泰科技黨委堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”總體思路，建立黨委會“第一議題”和中心組“第一專題”，堅決將黨中央、國資委、中國建材集團和中國建材總院決策部署貫徹落實到企業(yè)發(fā)展各方面，將學(xué)習(xí)研討與破解發(fā)展難題、推進改革創(chuàng)新、提升管理水平緊密結(jié)合，確保黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展不偏航。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)帶動廣大黨員和干部職工立足崗位當(dāng)先鋒，把黨的理想信念通過強化使命擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力。緊緊抓住主體責(zé)任這個“牛鼻子”，完善考核評價機制，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”落到實處，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同安排、同部署、同落實、同考核，促進黨建工作與中心工作同頻共振。

（二）嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，落實紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任

瑞泰科技紀(jì)委始終聚焦企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，開展廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)，創(chuàng)建廉潔文化建設(shè)示范點，構(gòu)建“巡察監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督”聯(lián)動監(jiān)督模式，堅持紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有機融合，通過抓住“重點人、重點事、重點崗位、重點環(huán)節(jié)”，壓實主體責(zé)任、加強監(jiān)督檢查、強化源頭預(yù)防，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、健全市場化用人機制和激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展新活力

（一）全面推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，健全市場化選人用人機制

瑞泰科技經(jīng)理層簽訂“兩書一協(xié)議”

依據(jù)集團總院三年改革行動方案的部署，企業(yè)建立健全了有關(guān)經(jīng)理層任期制和契約化管理制度，推動全級次企業(yè)經(jīng)理層成員全部完成“兩書一協(xié)議”的簽訂工作。子企業(yè)利用董事會換屆等契機，組織經(jīng)理層成員全體“起立”，公開競聘，擇優(yōu)“坐下”，按照市場化方式進行管理。落實契約化管理，加強了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考評和獎懲，讓干部“上”“下”有據(jù)，“能進能出”，職級“能上能下”，收入“能增能減”，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)同時試行其他管理人員的市場化管理，自2021年年初以來，全級次企業(yè)管理人員競聘上崗、社會化公開招聘員工比例均超過70%。一系列改革措施激發(fā)了企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場競爭力。

（二）加大科研人員科技創(chuàng)新考核績效支持

鼓勵所屬企業(yè)將工資分配向科研骨干人員傾斜，支持設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵金，對作出突出貢獻的團隊和個人，給予特別獎勵。按照市場化原則，根據(jù)董事會核定的效益浮動工資總額，預(yù)留一部分作為技術(shù)人員的項目獎勵，每年度或待項目結(jié)束后，根據(jù)項目開展情況及技術(shù)創(chuàng)新情況進行考核評價，按照立項確定的獎勵額度兌現(xiàn)績效獎勵，大大提高了技術(shù)人員的工作積極性，形成積極的競爭氛圍。

四、搭建多層級創(chuàng)新平臺，以改革創(chuàng)新推進智能制造和綠色發(fā)展

圍繞中國建材集團“材料創(chuàng)造美好世界”和中國建材總院“美好環(huán)境保護”的企業(yè)使命，瑞泰科技瞄準(zhǔn)行業(yè)節(jié)能減排、碳中和、循環(huán)利用等方向，大膽改革創(chuàng)新科技平臺和制造平臺建設(shè)。企業(yè)將綠色制造理念、智能制造技術(shù)、自動信息化技術(shù)引入高溫材料生產(chǎn)線和工廠管理環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的綠色制造和智能化制造水平屢上臺階，使傳統(tǒng)制造業(yè)煥發(fā)了新的生機。2021年5月，瑞泰科技總部入選北京市“專精特新”名單，同年7月，控股子企業(yè)湘鋼瑞泰憑借良好的創(chuàng)新能力、掌握核心技術(shù)的能力以及優(yōu)異的盈利能力和市場競爭力入選工信部第三批專精特新小巨人名單。瑞泰科技成為集團和總院新材料業(yè)務(wù)板塊獨具特色的企業(yè)之一。

（一）創(chuàng)建多層級創(chuàng)新平臺，提升科技創(chuàng)新能力

瑞泰科技堅持以科研創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷改革科技團隊和平臺建設(shè)。企業(yè)設(shè)立耐火材料中央研究院，全面負責(zé)企業(yè)科研開發(fā)、學(xué)術(shù)交流及技術(shù)服務(wù)，針對冶金、建材及石化工業(yè)窯爐展開前瞻性研究。研究院下設(shè)堿性、鋁硅質(zhì)、不定性、熔鑄、耐磨、鋼鐵工業(yè)6個耐火材料研究分院，實現(xiàn)了耐火材料研發(fā)領(lǐng)域全覆蓋。目前瑞泰科技共擁有28個省市級科技創(chuàng)新平臺，以節(jié)能減排、綠色發(fā)展為目標(biāo)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新裝備層出不窮，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，也促進了耐火材料行業(yè)的技術(shù)進步。

（二）加強綠色體系建設(shè)，踐行綠色發(fā)展理念

瑞泰科技緊跟國家綠色發(fā)展步伐開展耐火材料綠色制造體系建設(shè)，目前已有3家企業(yè)獲批國家級綠色工廠，1家企業(yè)獲批省級綠色工廠。在鋼鐵行業(yè)用耐火材料方面，企業(yè)自主研發(fā)適用于潔凈鋼、特種鋼用的高性能、長壽命，節(jié)能環(huán)保耐火材料，涵蓋煉鋼領(lǐng)域的全流程；重點布局有碳排放優(yōu)勢的短流程煉鋼、電爐煉鋼及氫能煉鋼等環(huán)保煉鋼新技術(shù)用耐火材料的研發(fā)。在建材行業(yè)用耐火材料方面，瑞泰科技以第二代新型干法水泥窯系統(tǒng)“節(jié)能、環(huán)保、長壽、輕量化、無鉻化”為目標(biāo)，自主研發(fā)低導(dǎo)熱多層復(fù)合莫來石磚、水泥窯模塊化輕量化窯襯、鎂鐵（鋁）尖晶石磚、篦冷機系列預(yù)制件和系列低導(dǎo)熱長壽命澆注料等代表產(chǎn)品，使二代水泥系統(tǒng)用耐火材料導(dǎo)熱系數(shù)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上整體降低15%，耐火材料壽命在現(xiàn)有基礎(chǔ)上延長50%，進一步促進水泥行業(yè)的節(jié)能減排。

（三）實施智能化生產(chǎn)，樹立行業(yè)新標(biāo)桿

瑞泰科技緊跟國家政策導(dǎo)向及耐火材料工業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向自動化、智能化轉(zhuǎn)換的客觀需求，積極響應(yīng)《中國制造2025》戰(zhàn)略，在“節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、綠色環(huán)保”的行業(yè)形勢推動下，積極開展耐火材料集成化、一體化研究，同步提升所屬企業(yè)智能化水平。瑞泰馬鋼建成了中國第一條真正意義上的智能化高溫材料制造生產(chǎn)線，并完成“透明工廠”的建設(shè)，開創(chuàng)了我國節(jié)能環(huán)保型高溫材料的綠色制造、智能監(jiān)控技術(shù)、智能化出入庫技術(shù)等一系列關(guān)鍵技術(shù)，成為行業(yè)“四化轉(zhuǎn)型”（數(shù)字化、智能化、綠色化、高端化）的標(biāo)桿。繼2020年瑞泰馬鋼被評為“節(jié)能環(huán)保型高溫材料智能化制造基地和鋼鐵高溫材料創(chuàng)新中心”、獲批“馬鞍山市節(jié)能環(huán)保型高溫材料數(shù)字化車間”之后，2021年又入選安徽省智能工廠和數(shù)字化車間名單；湘鋼瑞泰被評為“湘潭市智能制造示范車間”；鄭州瑞泰被評為河南省“環(huán)境友好型耐火材料智能車間”。瑞泰科技大膽創(chuàng)新合作模式，與騰訊云攜手，圍繞崗位、產(chǎn)線、車間、工廠4個層面全面推進智能化生產(chǎn)，打造耐火材料行業(yè)智能制造標(biāo)桿企業(yè)。

瑞泰馬鋼節(jié)能環(huán)保型高溫材料智能化生產(chǎn)線

大力倡導(dǎo)國企改革是激發(fā)企業(yè)活力、提高企業(yè)業(yè)績的良好時機，瑞泰科技深入落實改革各項措施，腳踏實地抓重點、補短板、強弱項，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。改革的步伐仍在繼續(xù)，改革也從來不會一蹴而就，企業(yè)也將在后續(xù)的改革工作中牢記使命、強化擔(dān)當(dāng)、緊扣重點、狠抓落實、聚力攻堅，確保改革落地見效，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。