國企改革行動
國企改革行動
地勘院轉(zhuǎn)換機(jī)制,創(chuàng)新業(yè)務(wù), 以改革助推企業(yè)新發(fā)展
來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-262021年是國企改革三年行動攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年,中材地質(zhì)工程勘查研究院有限公司(以下簡稱地勘院)認(rèn)真落實(shí)國企改革三年行動任務(wù)要求,切實(shí)貫徹集團(tuán)及地勘中心工作部署,以“企業(yè)化改革”為導(dǎo)向轉(zhuǎn)換機(jī)制,以經(jīng)理層任期制契約化管理為抓手促進(jìn)改革,加快開拓實(shí)施創(chuàng)新業(yè)務(wù),企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。
一、明確企業(yè)化改革思路和模式
在改革思路上,為進(jìn)一步理順“事企”關(guān)系,徹底解決地勘院服務(wù)行業(yè)多、資質(zhì)分散、難以形成規(guī)模效益的問題,地勘院以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行重組,以一事(事業(yè)體制、事業(yè)資質(zhì))一企(企業(yè)體制、企業(yè)資質(zhì))機(jī)制取代“事企”混編機(jī)制,將高等級資質(zhì)集中到地勘院,集人、財(cái)、物、市場開發(fā)為一體,做實(shí)以地勘院為載體的企業(yè)平臺,形成清晰的“地質(zhì)勘查業(yè)、工程施工與工程勘察業(yè)、環(huán)境保護(hù)服務(wù)業(yè)、測繪地理信息業(yè)”四大業(yè)務(wù)方向。
在發(fā)展路徑上,制定明確的中期發(fā)展目標(biāo):未來2-3年,生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為地勘院的特色支柱產(chǎn)業(yè),形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,力爭營業(yè)收入達(dá)到2-3億元;穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)工程施工板塊轉(zhuǎn)型升級,收入穩(wěn)定在2-3億元;勘測、測繪、地災(zāi)三個(gè)產(chǎn)業(yè)組建為一個(gè)板塊,力爭營業(yè)收入超過2億元。
在發(fā)展模式上,本部加強(qiáng)“三個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展,力爭3年內(nèi)形成5000萬元以上的營業(yè)收入;深圳南華公司發(fā)揮窗口作用和先行先試示范作用,形成獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)鏈條,營業(yè)收入穩(wěn)定在5-6億元,并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營質(zhì)量,穩(wěn)步提高營業(yè)利潤率。
二、做實(shí)做優(yōu)經(jīng)理層任期制契約化管理
地勘院抓住市場化機(jī)制改革的“牛鼻子”——經(jīng)理層成員任期制契約化管理,高效推進(jìn)、強(qiáng)化執(zhí)行,促進(jìn)三項(xiàng)制度改革。
(一)高度重視、積極推進(jìn)
推行經(jīng)理層任期制契約化管理是市場化經(jīng)營機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對地勘院加快企業(yè)化管理、推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換具有重要的意義。公司董事會對本項(xiàng)工作高度重視,董事長主動與經(jīng)理層各成員充分溝通,落實(shí)指標(biāo),順利推進(jìn)公司經(jīng)理層完成契約簽訂工作。
為保證所屬企業(yè)與地勘院同步調(diào)、共頻率完成,公司第一時(shí)間組織所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理的專項(xiàng)培訓(xùn),講解政策背景,明確工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容及相關(guān)管理要求,并每周跟蹤落實(shí)進(jìn)度,順利完成全部所屬企業(yè)的簽約工作。
地勘院經(jīng)理層簽訂“兩書一協(xié)議”
(二)以崗定責(zé)、量化考核
經(jīng)理層成員年度考核指標(biāo)由公司整體經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及個(gè)人KPI指標(biāo)組成,權(quán)重各占50%;個(gè)人KPI指標(biāo)以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),由年度經(jīng)營任務(wù)及重點(diǎn)任務(wù)組成,年度經(jīng)營任務(wù)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)層層分解后確定,重點(diǎn)任務(wù)根據(jù)公司年度工作重點(diǎn)按崗位分工確定。每一項(xiàng)考核指標(biāo)均明確了計(jì)分規(guī)則,真正做到能量化、可考核。
(三)強(qiáng)化執(zhí)行、完善制度
公司及各子公司修訂了經(jīng)理層成員薪酬管理辦法及績效考核辦法,建立了激勵(lì)與約束相統(tǒng)一,年度激勵(lì)與任期激勵(lì)相結(jié)合的管理機(jī)制,為經(jīng)理層成員職務(wù)能上能下、薪酬能高能低建立了制度保障。
三、通過企業(yè)化改革拓展新業(yè)務(wù)
公司所屬中材生態(tài)環(huán)境工程研究院(以下簡稱生態(tài)環(huán)境院)通過企業(yè)化管理,專注于環(huán)境影響評價(jià)、竣工環(huán)保驗(yàn)收、綠色礦山建設(shè)、污染防治、環(huán)保技術(shù)服務(wù)總承包等環(huán)保業(yè)務(wù),近年來完成重大建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評近千余項(xiàng),在建材、垃圾焚燒、采掘礦山等環(huán)評領(lǐng)域享有較高聲譽(yù),經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高,年均增長率超過50%,是地勘院盈利企業(yè)的“排頭兵”。
(一)內(nèi)生外延“雙輪”發(fā)展,打造規(guī)模化環(huán)保業(yè)務(wù)
生態(tài)環(huán)境院調(diào)整原“事業(yè)部”經(jīng)營思路,實(shí)現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營和區(qū)域經(jīng)營相結(jié)合,逐漸形成技術(shù)總承包、污染修復(fù)治理、設(shè)備代理、運(yùn)營維護(hù)一條龍服務(wù)模式,延伸了服務(wù)領(lǐng)域。為積極響應(yīng)國家“海南自由貿(mào)易島”的建設(shè)戰(zhàn)略,主動承建中材地勘院海南分公司,以分公司為“窗口”,簽訂合同額超億元,在海南省生態(tài)環(huán)保系統(tǒng)享有較高聲譽(yù)。
為實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)的規(guī)?;l(fā)展,生態(tài)環(huán)境院積極推進(jìn)收購北京克普時(shí)光生態(tài)科技有限公司40%股權(quán)工作,完成收購后,預(yù)計(jì)環(huán)保板塊營業(yè)收入有望突破億元。
(二)加強(qiáng)環(huán)保業(yè)務(wù)研發(fā),占領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“制高點(diǎn)”
生態(tài)環(huán)境院持續(xù)加大在環(huán)保業(yè)務(wù)研發(fā)方面的投入力度,迄今已參與完成全國第一次、第二次污染源普查產(chǎn)排污系數(shù)核算,取得全國煤矸石綜合利用研究等科研成果近30余項(xiàng),先后獲省部級及以上科技進(jìn)步獎2項(xiàng)。
2020年完成制定5項(xiàng)以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),其中編制的《國家綠色礦山環(huán)境保護(hù)與高質(zhì)量發(fā)展叢書(非金屬砂石礦行業(yè))》一書填補(bǔ)了我國砂石行業(yè)綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)空白;主編的海南省地方標(biāo)準(zhǔn)《生活垃圾焚燒污染控制標(biāo)準(zhǔn)》《水泥工業(yè)污染控制標(biāo)準(zhǔn)》《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》為海南省地方標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建貢獻(xiàn)力量;完成的《長江流域磷污染源排放清單編制課題(磷礦和磷石膏庫)》和《第二次全國污染源普查產(chǎn)排污系數(shù)核算課題(非金屬礦采選業(yè)和非金屬礦物制品業(yè))》為環(huán)保管理提供依據(jù)。
通過持續(xù)加大研發(fā)投入,生態(tài)環(huán)境院新獲得2項(xiàng)實(shí)用新型專利、16項(xiàng)軟件著作權(quán)、1項(xiàng)集成電路布圖設(shè)計(jì),科技創(chuàng)新成果滿滿。
(三)開拓“環(huán)保管家”業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)雙贏
生態(tài)環(huán)境院充分發(fā)揮在環(huán)保領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢,緊緊圍繞“相關(guān)多元,規(guī)模發(fā)展,效益優(yōu)先”的新思路和高質(zhì)量發(fā)展環(huán)保板塊新要求,首次以“環(huán)保管家”理念為海南華盛集團(tuán)實(shí)施環(huán)境管理服務(wù),針對該企業(yè)的區(qū)域環(huán)境特點(diǎn),提供“一企一策”的定制化服務(wù)措施和解決方案。
地勘院為海南華盛集團(tuán)提供環(huán)保管家服務(wù)
“環(huán)保管家”業(yè)務(wù)包括:幫助企業(yè)在政策咨詢、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管控、治理路徑、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、環(huán)境管理體系、環(huán)境檔案管理、員工環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)、環(huán)境信息平臺建設(shè)、碳核查等方面,找準(zhǔn)污染治理的“痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)”,補(bǔ)齊環(huán)保管理短板。對下轄企業(yè)進(jìn)行全方位的把脈、問診,列出問題清單,及時(shí)指導(dǎo)整改,形成“一企一策報(bào)告”。“環(huán)保管家”能有效幫助企業(yè)降低運(yùn)維成本、環(huán)保治理投入時(shí)間和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型升級提供專業(yè)咨詢和建議,提升各企業(yè)負(fù)責(zé)人環(huán)保意識和環(huán)保理念,最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理和企業(yè)效益的雙贏。