國企改革行動
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【國有資本投資公司主要經(jīng)驗做法】 國家開發(fā)投資集團有限公司
來源： 發(fā)布時間：2022-08-16國投牢牢把握服務國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的使命定位，積極探索實踐國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式，突出強引領、強活力、強治理。
一是精準選擇賽道，服務國家戰(zhàn)略。基于對宏觀經(jīng)濟形勢、區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深度研究，在“籌國計”中“謀商情”，將對市場需求的敏銳感知轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，將市場機遇轉(zhuǎn)化為實際績效。
二是優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在實踐中堅持有所為有所不為，持續(xù)不斷推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，向重要行業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、有影響力的大項目、高質(zhì)優(yōu)勢資產(chǎn)集中，回收資金聚焦核心戰(zhàn)略領域，支持重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
三是強化投后賦能，提升企業(yè)價值。通過深度產(chǎn)業(yè)運營，在戰(zhàn)略、人才、資源、渠道、管理、機制等方面持續(xù)進行整合與賦能，強弱項、補短板、鍛長板，助力各企業(yè)開拓市場、提升管理、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造更多價值，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
四是優(yōu)化管控機制，充分激發(fā)活力。投資公司具體經(jīng)營管理事項上采用分權和分級管理的基本架構(gòu)，“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”。但在重大事項上，應該具有實質(zhì)上的控制力，既最大限度落實企業(yè)的經(jīng)營自主權，又保證集團整體戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，確保集團戰(zhàn)略和管理意圖能夠自上而下有效傳導。
五是加強能力提升，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“在熟悉的領域與熟悉的人做熟悉的事，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事?！眹匈Y本投資公司產(chǎn)業(yè)多元化必須有兩個基本支撐：一要有核心業(yè)務能力的支撐，是核心能力的延伸；二要有組織能力的支撐，組織能力跟不上，企業(yè)就會被撕裂。
六是注重文化引領，塑造協(xié)同氛圍。總部透過共同的價值觀與文化，在管理者之間建立起具有共同目標、價值與觀點的環(huán)境，借以影響他們的判斷，進而控制其行為與決策。各業(yè)務板塊自覺以集團整體利益最大化為原則，尊重母公司的文化、核心價值觀和管理理念，服從總部的調(diào)度和管理，從根本上解決“集而不團”的問題。
