國企改革行動
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【國有資本投資公司主要經驗做法】 中國寶武鋼鐵集團有限公司
來源： 發(fā)布時間：2022-08-16中國寶武認真貫徹落實黨中央國務院關于深化國有資本投資公司改革的決策部署，圍繞服務國家戰(zhàn)略，把準功能定位，大力開展聯合重組和資本運作，持續(xù)優(yōu)化國有資本布局，不斷提升產業(yè)競爭力。
一是持續(xù)推進國有資本布局結構優(yōu)化。大力推進聯合重組，不斷提高鋼鐵產業(yè)集中度。實施“專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協同、市場化發(fā)展”的“一基五元”“四化”發(fā)展模式，鋼鐵板塊“專業(yè)化+區(qū)域化”五大平臺運營初具維形。大力發(fā)展新興產業(yè)，培育發(fā)展新動能。堅持“有進有退”，持續(xù)瘦身健體，不斷夯實資產質量。
二是持續(xù)完善公司治理，優(yōu)化管控模式。改革完善重大事項決策體系，深化加強黨的全面領導和完善公司治理相統一。全面落實子公司董事會應建盡建、外部董事占多數，規(guī)范子公司董事會運作。積極推進子公司落實董事會職權，系統優(yōu)化子公司授權放權體系。對相對控股、戰(zhàn)略投資者能夠有效參與公司治理的子公司，實行差異化的管控方式。
三是加快轉變職能，創(chuàng)新國有資本投資公司管控體系。按照“分業(yè)經營、分級管理”思路，積極構建“資本運作--資產經營--生產運營”三層管控架構。集團總部圍繞戰(zhàn)略管控和資本運作，形成“前中后臺”高效協同、職能管理與項目運作并重的管理體系。子公司構建以“強總部、集管控、重協同、匯數據”為特點的“一總部多基地”管理體系。
四是著力提升資本投資運營能力。以投資能力管理為基礎，優(yōu)化投資管理體系，充分釋放投資能力。在集團本級創(chuàng)新性地開展資本運營預算編制工作，實現融投管退有序循環(huán)，優(yōu)化資本結構。大力開展資本運作，深化聯合重組、整合融合，實現“億噸寶武”的歷史性跨越。
五是健全市場化經營機制。建立并持續(xù)完善績效驅動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系；全面推進經理層成員任期制和契約化工作；加強干部能上能下，堅持重實干、重實績的用人導向；全面推行用工市場化；積極健全人才發(fā)展體系；持續(xù)完善市場化薪酬分配機制；靈活開展多種方式的中長期激勵。
