在向“管資本”轉(zhuǎn)變的過程中，華潤集團(tuán)秉承“集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化”的發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化多元化管控優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，大力推動創(chuàng)新促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。

一、構(gòu)建世界一流國有資本投資公司管控模式

華潤集團(tuán)著力打造符合世界一流國有資本投資公司的組織架構(gòu)和職能建設(shè)，各級組織遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、客戶導(dǎo)向、權(quán)責(zé)對等、協(xié)同高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、動態(tài)優(yōu)化”的原則開展組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化完善權(quán)責(zé)體系，提升組織能力。

一是精簡為“三級管控層級”，即資本層、資產(chǎn)層、運(yùn)營層。二是優(yōu)化總部職能。三是深化對業(yè)務(wù)單元的差異化管控。四是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理體系化建設(shè)。

二、依托多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做強(qiáng)做大優(yōu)勢業(yè)務(wù)

華潤集團(tuán)堅(jiān)持立足民生領(lǐng)域，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，拓展新興產(chǎn)業(yè)和科技研發(fā)類業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)覆蓋大消費(fèi)、綜合能源、城市建設(shè)運(yùn)營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領(lǐng)域。

一是優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)專業(yè)化整合。華潤圍繞集團(tuán)整體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局，將資源向行業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?、競爭?yōu)勢強(qiáng)的業(yè)務(wù)集中，一方面加大圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局；一方面加大“兩非兩資”、“處僵治困”清理力度，推動集團(tuán)“瘦身健體”。

二是大力推動科技創(chuàng)新助推業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。華潤大力發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。主要舉措包括：1.加大科技研發(fā)投入。2.加快科技新興領(lǐng)域布局和創(chuàng)新平臺建設(shè)。3.強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍保障。4.加大科技創(chuàng)新考核激勵(lì)。

三、積極開展資本運(yùn)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供有力支撐

華潤集團(tuán)善于利用境內(nèi)、境外資本市場，以多元化、多層次的資本市場運(yùn)作，支持產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，借助財(cái)務(wù)手段釋放業(yè)務(wù)價(jià)值。

四、對標(biāo)世界一流管理提升工作走深走實(shí)

華潤集團(tuán)形成了“全面對標(biāo)—完善規(guī)劃—分層推進(jìn)—標(biāo)桿管理—聯(lián)合查評”具有華潤特色的對標(biāo)提升工作體系。集團(tuán)總部梳理各職能內(nèi)在管理邏輯，總結(jié)形成相應(yīng)的管理體系、工具和方法，總部8+1個(gè)職能體系均已完善建設(shè)邏輯，并結(jié)合下屬單位執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)豐富完善相應(yīng)體系。業(yè)務(wù)單元聚焦本企業(yè)“十四五”核心能力建設(shè)，進(jìn)一步完善對標(biāo)管理提升指標(biāo)體系。