一、暢通改革路徑，增強內(nèi)生動力

按照中國建材集團“4335”指導(dǎo)原則，中材科技緊緊圍繞“價值型、創(chuàng)新型、國際型”定位，積極響應(yīng)號召，開展國企改革工作，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、激勵機制、市場化改革等方面都取得了積極成效，有力推動公司改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。

(一)持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

中材科技全面落實“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的功能定位。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，完成全級次黨建進章程、總法律顧問進章程工作，落實黨委會前置研究重大經(jīng)營事項機制和黨委會、董事會、經(jīng)理層“三會”決策事項清單，厘清各治理主體權(quán)責邊界，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。加強和完善公司治理，全級次企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、100%實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。制定落實董事會職權(quán)實施方案，對所屬“科改示范企業(yè)”北玻有限開展授放權(quán)管理。

(二)積極推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

中材科技聚焦主責主業(yè)做大做強做優(yōu)，大力發(fā)展新材料業(yè)務(wù)。所屬泰山玻纖綜合實力全球前三，被工信部認定為智能制造新模式示范企業(yè)；中材葉片國內(nèi)市場占有率連續(xù)10余年保持第一，成為中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)；中材鋰膜實現(xiàn)產(chǎn)能16億平米的第一階段目標，并已成功進入國際、國內(nèi)龍頭客戶供應(yīng)鏈體系，躋身行業(yè)第一梯隊。推動布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，對中材鋰膜、湖南中鋰進行資產(chǎn)整合，形成了公司鋰電池隔膜產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一的法人治理結(jié)構(gòu)及運營管控平臺。同時，積極清退不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，有效開展壓減，瘦身健體，對標一流，提質(zhì)增效。

(三)不斷提升自主創(chuàng)新能力

作為科研院所轉(zhuǎn)制設(shè)立的科技型企業(yè)，中材科技始終牢記初心使命，秉承創(chuàng)新基因，綜合施策，以科技創(chuàng)新助力發(fā)展，以發(fā)展反哺科技創(chuàng)新，形成良性循環(huán)的創(chuàng)新生態(tài)。堅持“四個面向”，充分發(fā)揮“創(chuàng)新是發(fā)展第一動力”的作用，制定完善科技創(chuàng)新政策體系，優(yōu)化考核體系，加大科技研發(fā)投入，積極落實將研發(fā)投入視同利潤加回政策。在創(chuàng)新支持機制的相互作用下，中材科技服務(wù)國家戰(zhàn)略，勇于攻關(guān)“卡脖子”難題，承擔的6項關(guān)鍵核心技術(shù)取得新突破。截至2022年5月末，累計擁有有效專利1384項，其中發(fā)明專利549項，國際專利12項，發(fā)明專利占比40%。榮獲國家級科技獎勵10項，其中國家技術(shù)發(fā)明二等獎2項、國家科技進步一等獎2項和國家科技進步二等獎6項，中國專利金獎1項、銀獎I項。

(四)積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革

中材科技按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅持“三因三宜三不”原則，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。目前有包括科技總部在內(nèi)6家企業(yè)實現(xiàn)了混合所有制改革。中材科技所屬中材大裝被列為中國建材集團差異化管控，兩家試點企業(yè)之一，探索相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控，充分釋放混合所有制企業(yè)的經(jīng)營活力。

(五)完善健全市場化經(jīng)營機制

中材科技加大公開招聘和崗位競聘力度，切實深化勞動、人事、分配三項制度改革，大力推行末位調(diào)整、不勝任退出制度，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，全級次企業(yè)實施經(jīng)理層任期制和契約化管理。完善市場化薪酬分配機制，按照集團《中長期激勵約束指導(dǎo)意見》及配套指引要求，靈活開展多種方式的中長期激勵制度。

二、全面深化改革，推進高質(zhì)量發(fā)展

(一)明確任務(wù)目標，加快國企改革步伐

中國建材集團改革三年行動實施方案及工作臺賬，共涉及8個方面、58項重點改革任務(wù)，為各級企業(yè)深入推進國企改革指明了方向和目標。中材科技堅持建立臺賬、健全機制，“立體式”推進改革。召開全級次企業(yè)加快推進國企改革動員部署會，總部及所屬7家企業(yè)均設(shè)立了改革領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成《中材科技推進國企改革三年行動任務(wù)臺賬》，總部涉及35項內(nèi)容、56個工作舉措，全級次企業(yè)共形成192項內(nèi)容、342項工作舉措，預(yù)計6月30日前全部完成。

(二)改革考核體系，優(yōu)化分類差異化考核

2021年，中材科技修訂了《所屬企業(yè)負責人年度業(yè)績考核暫行辦法》和《所屬企業(yè)負責人年度薪酬管理辦法》，改革考核機制，進一步做實差異化考核，實施了七大變革，產(chǎn)業(yè)平臺企業(yè)經(jīng)營管理類指標比重提升至80％，業(yè)績考核系數(shù)主要體現(xiàn)經(jīng)營效率；鼓勵加大研發(fā)投入，將研發(fā)投入視同利潤，在計算凈利潤、經(jīng)濟增加值指標時予以100％加回，引導(dǎo)企業(yè)建立研發(fā)投入穩(wěn)定增長機制，進一步強化正向激勵，釋放活力，提升效率。

(三)健全市場化機制，彰顯經(jīng)營新活力

中材科技緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，做實“價值型總部”的目標，出臺一系列改革“實招”，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位體系、推行經(jīng)理層任期制和契約化、組織管理人員競聘上崗、試行員工競聘上崗、開展崗位公開招聘，全面推行市場化選人用人，不斷健全市場化經(jīng)營機制。在市場化選人用人制度改革方面，結(jié)合國企改革三年行動，一是大力推行經(jīng)理層任期制和契約化：所屬北玻有限作為“科改示范”企業(yè)，2020年率先完成全級次企業(yè)經(jīng)理層簽約，根據(jù)經(jīng)理層崗位職責及工作分工，按照定量與定性相結(jié)合、定量為主占比至少80％，實現(xiàn)“一人一崗”“一崗一表”個性化考核，全面激發(fā)經(jīng)理層活力效率。二是積極開展管理人員競聘上崗。總部“先行先試”，率先實施中層干部和員工競聘上崗，在將原有11個職能部門優(yōu)化、整合、精簡為9個基礎(chǔ)上，針對其中8個職能部門(紀檢部門除外)15個中層管理崗位實施競聘上崗，竟聘最大人選比例達1：4，真正打通了干部“能上能下”的通道，實現(xiàn)了“有上有下”的結(jié)果。三是全面推行員工公開招聘。2021年，總部開展了面向所屬企業(yè)和社會的10個崗位公開招聘工作，全級次企業(yè)公開招聘人員比例達到100％，市場化用工形成常態(tài)。

(四)全面應(yīng)用中長期激勵工具，持續(xù)強化正向激勵

本著強化正向激勵的導(dǎo)向原則，中材科技圍繞激勵機制建設(shè)形成了短期與中長期激勵結(jié)合、專項激勵與經(jīng)營策略結(jié)合的激勵體系。一是改革年薪核定機制。建立以資產(chǎn)、收入、利潤為要素的年薪核定模型，根據(jù)所屬企業(yè)處于不同的發(fā)展階段、企業(yè)類型等因素差異化設(shè)置年薪核定機制。二是緊跟經(jīng)營策略，配套專項激勵機制。設(shè)置鋰膜生產(chǎn)線建設(shè)獎，激勵團隊加快建設(shè)進度，設(shè)置2019年“沖鋒號”獎勵，號召所屬企業(yè)多做貢獻沖刺10億元利潤平臺，設(shè)置2020年“業(yè)績動員令”獎勵，克服疫情時艱保增長，設(shè)置2021年“挑戰(zhàn)號”獎勵、鼓勵企業(yè)再創(chuàng)歷史新高。三是大力探索實施中長期激勵。2016年，結(jié)合泰山玻纖資產(chǎn)重組契機，在上市公司平臺開展核心骨干人員參加為期3年的“啟航I號”員工持股計劃，現(xiàn)已全部解禁。同年，在新設(shè)立的鋰膜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司引入核心骨干員工持股。2018年，創(chuàng)造性實施超額利潤分享，現(xiàn)有4家所屬企業(yè)、3000名員工享受到超額利潤，其做法在國資委國企改革第七次月度會議上作為典型案例進行交流，并在集團中長期激勵案例交流會上分享經(jīng)驗。激勵機制的探索和實施，激發(fā)和提升了企業(yè)效率和活力，穩(wěn)定了核心骨干，有效推動了公司業(yè)績增長，開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。