1999年，中國巨石在上海證券交易所上市，成為我國新材料行業(yè)進(jìn)入資本市場最早的上市公司之一，隨后又成為上海證券交易所首家實(shí)施超額利潤分享計(jì)劃的上市公司。這個(gè)由中國建材集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國建材集團(tuán)”）和民營企業(yè)振石控股集團(tuán)有限公司等股東于1998年共同發(fā)起設(shè)立的公司，現(xiàn)在已成長為世界玻璃纖維領(lǐng)軍企業(yè)，建成玻璃纖維大型池窯拉絲生產(chǎn)線20多條，玻纖紗年產(chǎn)能超260萬噸，市場占有率達(dá)全球四分之一。

“中國建材集團(tuán)是中央企業(yè)中首家制定差異化管控實(shí)施細(xì)則的企業(yè)，中國巨石是首批差異化管控企業(yè)試點(diǎn)。通過實(shí)施差異化管控，中國建材集團(tuán)對于日常經(jīng)營事項(xiàng)給予中國巨石充分的信任與授權(quán)，做到了應(yīng)授盡授和分類授權(quán)。中國建材集團(tuán)將企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的經(jīng)理層選聘權(quán)、投資決策權(quán)更大程度授權(quán)到中國巨石董事會，優(yōu)化了決策程序，提高了決策效率，促使企業(yè)運(yùn)營效率進(jìn)一步提升?！敝袊ú募瘓F(tuán)的人士表示。

截至目前，中國巨石第一大股東中國建材集團(tuán)下屬子公司中國建材股份有限公司持股26.97%，振石控股集團(tuán)有限公司持股15.59%，A股流通股股東持股57.44%。

回顧中國巨石的混改之路，股權(quán)結(jié)構(gòu)非常重要，中國建材集團(tuán)與中國巨石最終形成了高度市場化、“靈活”的混改，充分發(fā)揮國有股東和民營股東作用，將國企優(yōu)勢和民企的活力轉(zhuǎn)換為混改企業(yè)的競爭力。

中國建材集團(tuán)相關(guān)人士告訴記者，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是體制基礎(chǔ)。中國巨石作為一家質(zhì)地優(yōu)良、運(yùn)作規(guī)范的績優(yōu)上市公司，探索出了均衡股權(quán)結(jié)構(gòu)下的混合所有制模式，既不搞一股獨(dú)大，又防止股權(quán)過于分散、內(nèi)部人控制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范治理。

“中國巨石重視通過股東大會、董事會、監(jiān)事會的有效運(yùn)作加強(qiáng)對企業(yè)的規(guī)范管理，同時(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。公司重大事項(xiàng)均需在各方充分協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，保證公司的重大決策科學(xué)合理，共同實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化?！彼f。

在中國巨石的發(fā)展過程中，民營股東型經(jīng)理人張毓強(qiáng)的作用不可忽視，他是中國巨石成功的要素。作為中國巨石總裁，他在經(jīng)營發(fā)展中充分發(fā)揮主觀能動性，作為一名黨委書記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他又能充分考慮國家、行業(yè)以及中國建材集團(tuán)對中國巨石的戰(zhàn)略定位，認(rèn)同中國建材集團(tuán)的企業(yè)文化，在經(jīng)營管理過程中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)才智，企業(yè)活力、競爭力顯著增強(qiáng)，同時(shí)保障了國有資本的保值增值。

從1999年到2022年，中國巨石的總資產(chǎn)增長44倍，營業(yè)收入增長55倍，利潤總額增長171倍，合計(jì)國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)217倍。

中國建材集團(tuán)作為國有股東，對以張毓強(qiáng)為代表的混合所有制企業(yè)中的企業(yè)家充分信任并大膽使用，保障企業(yè)家的經(jīng)營自主權(quán)，對企業(yè)家在政治上給予關(guān)心和愛護(hù)、在制度上給予理解和包容、在機(jī)制上給予激勵和約束，使混改企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力充分釋放。

“面對一些混改企業(yè)的形混神不混問題，我們充分尊重張毓強(qiáng)發(fā)揮其在企業(yè)中的經(jīng)營管理作用，給予了允許范圍內(nèi)的最大自主權(quán)，而中國巨石也按章辦事，雙方在思想上首先實(shí)現(xiàn)了混合?！敝袊ú募瘓F(tuán)相關(guān)人士說。

以選人用人制度為例，中國巨石全面實(shí)施市場化選人用人制度，建立起競聘上崗的人才選拔機(jī)制。在高層以下從廠長經(jīng)理到車間主任再到班組長都實(shí)行競聘上崗制度，每屆任期2-3年。同時(shí)，建立了全面考核的管理機(jī)制，不斷規(guī)范考核方式，健全考核機(jī)構(gòu)。

截至目前，中國巨石已經(jīng)走出浙江，在江西九江、四川成都、江蘇淮安（在建）、埃及蘇伊士、美國南卡布局生產(chǎn)基地，產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球100多個(gè)國家和地區(qū)，在高端化、智能化、國際化、綠色化方面成效顯著。

在一些市場觀察人士看來，中國巨石與中國建材集團(tuán)的混合所有制改革證明，央企與民企的混改完全能夠混出活力、混出合力、混出競爭力。