周育先在講話中指出，習(xí)近平總書記創(chuàng)造性提出建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重大命題，對新時代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)作出重大部署。大家要從這個站位深刻認(rèn)識集團加強公司治理和董事會建設(shè)的重要意義和作用。他指出，集團加強董事會建設(shè)，是堅持“兩個一以貫之”、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理相統(tǒng)一的必然要求，是集團國有資本投資公司改革和積極踐行國際化戰(zhàn)略的客觀需要，也是集團完善董事會制度、更好發(fā)揮董事會作用的現(xiàn)實需要。同時，他對建設(shè)規(guī)范董事會提出需要把握的關(guān)鍵要領(lǐng)：在董事會結(jié)構(gòu)方面，要在配強配齊上下功夫，確保外部董事占多數(shù)，確保董事配置多元化，能力結(jié)構(gòu)要有互補性。在董監(jiān)事管理體系方面，要進一步梳理理順，建立董監(jiān)事統(tǒng)一的日常管理機構(gòu)，做好董監(jiān)事履職支撐服務(wù)和管理。在落實董事會職權(quán)方面，要不斷探索、力爭有所突破，繼續(xù)做好中國巨石落實董事會經(jīng)理層選聘權(quán)試點工作，選擇條件具備的企業(yè)開展落實董事會各項職權(quán)試點工作。在董事履職方面，要明確履職要求，發(fā)揮董事的獨立精神和專業(yè)價值，探索通過派出董監(jiān)事、規(guī)范公司治理管好股權(quán)。最后，周育先指出，中國建材國有資本投資公司改革任重道遠(yuǎn)，目前僅僅取得階段性進展，希望大家共同努力，按照國資委要求，積極探索大膽實踐，為國有資本投資公司改革，搭建可復(fù)制、可推廣的模式。

李新華在講話中分析了集團子企業(yè)董事會建設(shè)的現(xiàn)狀和任務(wù)，指出集團子企業(yè)董事會建設(shè)存在的不足和差距，對抓實抓好子企業(yè)董事會建設(shè)提出具體要求。要明確董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的功能定位，壓實經(jīng)理層責(zé)任，規(guī)范授權(quán)、規(guī)范運作、規(guī)范會議程序、規(guī)范作決策，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、制衡有效的公司治理機制。要配齊建強董事會，落實好董事長第一責(zé)任人責(zé)任，建好隊伍，提高董監(jiān)事履職能力。要完善監(jiān)督評價機制，多措并舉加強對子企業(yè)董事會運行的過程跟蹤督促和結(jié)果監(jiān)督評價。

會上，李新華代表集團與專職董監(jiān)事、兼職外部董事逐一簽署了2022年年度績效考核責(zé)任書。這也是集團首次與專職董監(jiān)事、外部兼職董事簽訂年度績效責(zé)任書。

孫力實總結(jié)指出，召開加強董事會建設(shè)座談會很重要，也很必要。要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，抓好貫徹落實，進一步思考在新形勢下如何創(chuàng)造性開展工作，落實好董事會職權(quán)。要求總部各部室按照會議要求，為董監(jiān)事履職提供充分支持。

會上，集團外部董事楊亞作了題為《公司治理的一般屬性與特殊屬性》分享發(fā)言。集團黨委常委、副總經(jīng)理魏如山介紹《集團子企業(yè)董事會規(guī)范運作指導(dǎo)意見（征求意見稿）》內(nèi)容。集團專職董事代表宋伯廬、夏之云，成員企業(yè)董事長代表王兵、劉燕作現(xiàn)場和視頻交流發(fā)言。

集團總助級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員中兼任所屬企業(yè)董事長、董監(jiān)事的領(lǐng)導(dǎo)人員，集團二級及股份二級相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，集團專職董監(jiān)事及兼職外部董事、集團總部相關(guān)職能支撐部門負(fù)責(zé)人及兼任企業(yè)董監(jiān)事職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人46人參加會議。