各有關(guān)單位：

       國(guó)有企業(yè)董事會(huì)制度是深化國(guó)有企業(yè)改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，也是適應(yīng)新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制、規(guī)范行使出資人權(quán)利的需要。為進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)建立健全規(guī)范有效的董事會(huì)，完善外部董事制度，實(shí)現(xiàn)決策層與執(zhí)行層、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開(kāi)的制衡機(jī)制，提高董事的行權(quán)履職能力，國(guó)資委干部教育培訓(xùn)中心定于2010年3月下旬在北京舉辦“第三期規(guī)范國(guó)有企業(yè)董事會(huì)制度建設(shè)與工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
    一、主要內(nèi)容
    （一）國(guó)有獨(dú)資及控股公司董事會(huì)治理；
    （二）董事會(huì)構(gòu)建與運(yùn)作模式；
    （三）董事會(huì)、董事的權(quán)利、責(zé)任及評(píng)價(jià)方法；
    （四）外部董事制度；
    （五）監(jiān)事會(huì)制度；
    （六）規(guī)范建立公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的工作邊界與制衡機(jī)制；
    （七）規(guī)范國(guó)資委與董事會(huì)關(guān)系；
    （八）董事會(huì)建設(shè)與黨建工作；
    （九）國(guó)內(nèi)外公司治理典型案例分析；
    （十）中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)介紹。
    二、培訓(xùn)對(duì)象
    中央及地方國(guó)有企業(yè)董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員，地方國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室相關(guān)人員等。
    三、時(shí)間、地點(diǎn)和費(fèi)用
    時(shí)間：2010年3月26日-29日，其中，3月26日（全天）報(bào)到。
    地點(diǎn)：北京，具體地點(diǎn)另行通知。
    培訓(xùn)費(fèi)1800元/人。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
    四、主講師資與培訓(xùn)方式
    師資為國(guó)務(wù)院國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)辦公室、國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)辦公室、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，中央董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)著名公司治理專家。培訓(xùn)方式以領(lǐng)導(dǎo)、專家授課為主，輔之案例分析、交流答疑等互動(dòng)方式進(jìn)行。
    結(jié)業(yè)學(xué)員將獲頒由國(guó)資委干部教育培訓(xùn)中心簽發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)。
    五、要求
    （一）中央企業(yè)、各省市（區(qū)）國(guó)資委及所屬企業(yè)自愿參加，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)協(xié)助做好報(bào)名組織工作。
    （二）請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)名回執(zhí)，于3月18日前傳真至國(guó)務(wù)院國(guó)資委干部教育培訓(xùn)中心，或發(fā)電子郵件至wangshaoluan@tcsasac.com。培訓(xùn)確認(rèn)函將于3月19日以《報(bào)到須知》形式傳真給參訓(xùn)單位或個(gè)人。
    （三）請(qǐng)參訓(xùn)人員安排好工作，報(bào)名后不能按時(shí)報(bào)到的，提前以電話方式告知。
    聯(lián)系人：王少鸞   裴立風(fēng)
    聯(lián)系電話： 010-64471687   64470156   64471611
    聯(lián)系傳真： 010-64471671 
    

國(guó)資委干部教育培訓(xùn)中心

2010年2月25日