人力資源
企業(yè)培訓
平邑中聯(lián)多項措施并舉，開展一系列員工培訓
來源：中國聯(lián)合水泥集團有限公司 發(fā)布時間：2011-08-24自5月份以來，平邑中聯(lián)在年初新員工入職培訓的基礎上，結合公司新員工占比重大，企業(yè)文化理念理解不夠深入、技術力量相對薄弱的實際情況，制訂培訓計劃，進行了一系列的理論和實踐培訓，并取得成效。
一是以中國聯(lián)合水泥集團有限公司高級管理人員培訓為起點，向公司全體管理人員宣貫集團公司文化，學習水泥生產(chǎn)的管理理論，讓管理人員統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，提高管理水平，促進企業(yè)績效的提升；二是對員工進行企業(yè)文化培訓，通過培訓人員系統(tǒng)、全面地講解中國建材、中國聯(lián)合水泥的成長歷程和企業(yè)文化知識，讓員工認識、理解中國聯(lián)合水泥企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到入眼、入耳、入心，以此為契機，營造企業(yè)文化凝聚力量的工作氛圍；三是組織企業(yè)技術骨干對員工進行崗位基礎知識的理論培訓，包括企業(yè)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、勞動紀律、安全生產(chǎn)等方面的知識，并通過考試，檢驗員工掌握知識的成果；四是開展 “傳、幫、帶”活動。發(fā)揮老員工的技術優(yōu)勢和工作經(jīng)驗，以老帶新，快速提高崗位員工的操作能力和技術水平；五是邀請有關設備生產(chǎn)企業(yè)的專家為一線員工現(xiàn)場講解相關設備的構造、功能和原理，使員工更加深入地掌握本崗位設備的性能。
通過多層次、多渠道的開展系列培訓活動，進一步提高了公司員工的綜合素質，為企業(yè)順利實現(xiàn)建設期向生產(chǎn)期的轉型，奠定了扎實的理論和實踐基礎。
